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2016年，万达院线的关键词依然是“买买买”。 昨晚，万达院线刚刚公告，确认将把万达影视以372亿元的交易价格并入万达院线。紧接着，今天又召开发布会，宣布完成对好莱坞电影娱乐整合营销公司——Propaganda GEM以及中国北京的游戏发行公司——互爱互动两家公司的战略并购。 5月12日，万达院线公告，公司拟购买万达影视100%的股权，暂确定标的资产交易价格为372.04亿元。在本次交易前，万达影视已收购了青岛影投（收购传奇影业成立的持股公司）。因此，万达影视372亿元的交易价格中包含了之前的万达影视以及传奇影业。 万达院线对万达影视的并购早已传得沸沸扬扬，对于Propaganda GEM以及互爱互动的并购却是第一次曝光。但这两家公司传统意义上来说，都是和电影院线没有关系的。可见，一向喜欢“买买买”的万达院线，这次又有新的业务布局了。 那么，万达院线不停“买买买”的背后究竟要怎么整合？发布会上，万达电影院线董事、总裁曾茂军首次公开解读了万达院线产业布局背后的逻辑，以下为其发言的部分内容（有删改，小标题为《首席娱乐官》自拟）： 电影 爆米花的未来在哪里？用户体验才是王道去年年底，万达院线在国内已经是连续七年位居院线行业票房收入第一、观影人次第一、市场份额第一，但我们每天都在思考——电影院的未来在哪里？ 国内电影市场连续井喷，互联网势力大举入侵，以VR为代表的新一代视听技术已被推上了风口，“电影 爆米花”的商业模式何去何从？ 答案其实很简单：一切从用户体验出发。 超过300家的影城是我们站在市场一线的触角，每年超过1.5亿的观影人次和6000万的影迷会员是我们最宝贵的资产。去年8月底，我们在业内首次提出了“会员 ”战略，为6000万会员量身打造一个一站式电影生活服务平台，规划中包括：独立的电影票务线上平台、网络电影院线、游戏运营与分发、衍生品研发与销售、跨品牌会员权益打通等等。 “会员 ”战略的提出意味着万达院线开启了从连锁电影院线运营商向着生态型、科技型、平台型公司的转型，万达院线的产业并购都可视为是这一战略不断深化落地的体现。 我们意识到，只有真正洞察用户需求并围绕用户体验，不断升级产品、创新体验，才是我们致胜未来的不二法门。 我们的用户正在变得更年轻：18—25岁的观众正在成为观影主力群体。这些年轻的观众，他们热衷社交、乐于分享，他们非常熟练地在一个多屏的世界里切换，追逐一切新、奇、酷的体验。我们的电影院，如何可以与时俱进，更科技、更互动、更好玩？ 这就是今天我想分享的第一个主题：重构场景。 重构场景：未来的影院，将是基于场景消费的娱乐综合体 商业的发展经历了不同的阶段：早期的提袋消费，主要是购买产品带回家；到现在体验式消费成为主流，餐饮、娱乐等本地生活服务正处在O2O的风口上；而未来，我认为，下一代商业必定将是场景消费的天下。 在北京通州的万达影城，我们第一次提出了“影院2.0”的概念：电影院可不可以打开检票口？大堂能不能玩游戏？影厅走廊能否一路都能买到电影衍生品和各种小吃饮品？ 我们还在全国超过10家重点万达影城推出了“衍生π”，将电影衍生产品的体验店引入了电影大堂，给所有爱电影的人一个驻足停留的理由，今年我们的目标是将“衍生π”推广到至少全国50家。 万达院线更是影院行业里最早涉足游戏的公司，没有之一。电影的受众和游戏的受众是重合度非常高的，同时，电影IP与游戏IP之间的互相转化也蔚然成风，谁说电影院就只能放电影？电影院可不可以玩游戏？ 答案是肯定的。去年我们第一次举办了“英雄联盟万达影城外卡赛”，在全国100家影城的大银幕上组织赛事，轰动一时。总决赛那天，我自己也去了现场感受一下气氛，年轻人对游戏的痴迷、专注、沉浸令我印象深刻，如果我们不能走进他们的世界，那我们就必然会被他们的世界所抛弃。 至于时下非常热门的VR，万达院线也是最早开始探索和尝试的。在好莱坞视效大片《奇幻森林》上映时，我们就推出了基于VR技术的体验专区，影院里排起了长队，媒体也竞相报道。 未来的影院是什么？在我看来可以这样总结： 影院是入口。正如互联网时代诞生了一批线上的入口，场景消费的时代必然有线下场景的入口。万达影城就是要成为娱乐体验的一个平台级入口。 人次即流量。仅仅有人次还远远不够，人次背后的大数据分析和应用才是价值所在。这方面，万达院线通过多年的会员运营，已经摸索出了一整套数据分析模型和应用工具。 娱乐为体验。无论是电影、游戏、还是VR……优质的IP可能以不同的形式出现，但万变不离其宗的是，它们都能够为用户提供难忘的娱乐体验。 场景做连接。这也是万达院线未来发力的重点，以场景化的思维来创新产品、提升体验，成为连接用户与技术、内容的娱乐平台。 未来的影院，将是基于场景消费的娱乐综合体。 未来的万达院线呢？或许将不再是万达院线。 自上市以来，提起万达院线就一直离不开三个字：买，买，买。今天借这个场合，也想跟大家分享一下，万达院线买买买背后的逻辑到底什么，这也是今天的第二个主题：布局生态。 布局生态：打造360°IP，电影 游戏 衍生品 主题公园……过去的16个月里，万达院线成功完成了多次产业并购。收购世茂、厚品、奥纳等国内影院公司，加快了攻城略地的步伐。并购澳大利亚第二大影院运营商——HOYTS，迈出了国际化的第一步。 目前，万达集团旗下已拥有美国第一大院线AMC以及亚太第一大院线万达院线，是名副其实的全球第一大影院运营商，2015年约占全球8%的市场份额。我们的目标，是将这个份额进一步扩大，这离不开快速的发展建设以及对优质影院资产的并购。 与此同时，万达院线还将目光瞄准了一些看上去和电影院线关系不大的产业：投资并购幕威时尚，标志着万达院线正式进军传媒营销领域，并开始涉足好莱坞影片的投资宣发业务；战略投资时光网，在电影O2O业务及衍生品领域展开深入合作。 但真正改变行业格局、堪称大手笔的还是——并购万达影视传媒有限公司和美国传奇影业公司，打通制片、营销、宣发、放映的上下游产业链，打通电影生态的任督二脉。 万达影视在2015年已经是国内排名第一的民营电影公司，而传奇影业则是手握《魔兽》、《哥斯拉》、《环太平洋》这样超级IP的好莱坞顶尖制片公司。此次资产重组后，万达院线无疑将成为资本市场上“哥斯拉”级别的电影巨头。 而从产业的意义上来说，拥有最全产业链布局的万达，将最有可能在IP的研发和转化方面，比肩好莱坞工业。 IP可以说是激活整个电影生态体系的“原力”，从这张图我们看到，一个有生命力的IP是360度的，可以转化成多种产品形态，如：游戏、电影、衍生品、主题公园，等等等等。 如果我们拉近电影这个生态圈，可以看到，电影的上下游产业链包括制片、发行、放映三个环节，同时，电影作为一个内容产品也是连接品牌主的载体，整合产品植入、银幕广告上下游的资源，具有娱乐整合营销的价值。 再放大到整个IP产业链，看一下万达的生态布局： 在电影端，我们有位居上游的制片与发行公司——万达影视、传奇影业以及五洲发行，将能够整合优质IP，向衍生品、游戏和主题乐园转化；在下游放映端，我们有亚太第一院线——万达院线，基于强大的媒介渠道和用户数量，由影时尚来整合电影广告营销业务。 Propaganda GEM是连接品牌主与全球娱乐核心资源的桥梁，一手打造如BMW (宝马)与《碟中谍》系列的合作的经典案例。Propaganda GEM加入万达，将会与幕威时尚（万达院线传媒和影时尚影业两大主营业务品牌）珠联璧合，在美、中全球最大的电影市场深耕细作，成为全球品牌主娱乐整合营销的最佳伙伴。
此外，今天我们还将见证万达院线首次跨出进军游戏产业的一步：并购国内优秀的游戏发行公司——互爱互动。未来我们将探索影视与游戏的深度结合，打造更全面深入的IP影游互动。同时，借助万达院线的线下力量，在游戏宣发运营上，探索全新的行业模式。 万达院线将不再是万达院线，因为我们有着更宏大的愿景，就是打造全球第一的电影生活生态圈，重构场景、布局生态。 |
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