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当前随着市场经济的快速发展，很多企业都采取了精细化的绩效考核，期望用规范的管理制度来实现公司企业的快速发展。然而，很多历史的教训告诉我们，过于规范化的过度管理往往与我们的期望南辕北辙，企业绩效急剧下降，员工机械式地完成任务，公司年年亏损。 究其根本，是过度规范化的管理制度阻碍了员工创新和发展的力量。员工们在严格规范的管理流程下，亦步亦趋，谨小慎微，从而造就了一个个按部就班的“点头式”员工， 极大地减弱了企业的内生活力。 分工明确，管理规范应是提高工作效率的一种有效方式，但过度的管理便是束缚员工创造力的牢笼。流程化的绩效考核，最后归结为一纸文书，老板对员工的了解只是通过这些冰冷的文字，而没有面对面的真诚沟通，了解员工的所需所求，充分发挥每一位员工的最大价值。因而，当考核结束时，企业离死亡也就不远了。“过度管理”比没有管理还可怕。 同时，面对规范化管理的巨大成本，实现员工的自发管理是最好的选择。那么，如何让员工形成自我管理意识，发挥其最大能动性呢？ |
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