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当门店的业绩不理想，或者与公司其他门店差距较大的时候，你都做了哪些部署？或者，对于业绩不理想的情况，你的解释是什么呢？
生意不好的时候，我们经常听到这样的话：
1、今天太热（冷）了，大家都在家呢； 2、今天天气不好（下雨下雪）； 3、顾客进店率低； 4、店员推销成功率低； 5、店里没活动； 6、现在的活动力度太小，没有吸引力； 7、店员们的状态不佳、服务不好； 8、…… 当大家看到这些字眼的时候，是不是感觉很眼熟？
上面的这些问题，确实会影响生意。但是这些只是结果，没有方法。所以这些不是原因，真正的原因是我们没有对应的方法。
上面的这些问题，我们真的不可控吗？当然不是！
能够提升店面业绩的方法，你用了多少？
1、天气不好。只要不是极端天气，那就一定有人愿意出门，人们能出门，就一定有需求。那么店里的项目设置是否迎合了顾客的需求？你自己分析过店里的产品设计和定价吗？有合理的调整方案吗？
2、进店率低。你为什么不能给自己一些时间，走出店铺，去隔壁的店铺，看看人家店里为什么那么多顾客？最后回到自己店里，看看我们的差距在哪里？找到这些问题，并立即调整。
3、店员推销不给力。当你发现这个问题的时候，你每天用了多少时间来教导、培训店员？还是你也和员工一样，没业绩的时候，就在一块干等着？甚至是聊天？
4、相比上个月，这个月业绩下降幅度太大。你是否分析了上月的业绩构成，上个月对业绩贡献最大的产品是哪一种？这个月情况如何？ 5、历经调整后店铺业绩依旧不理想。想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，短信、微信、电话邀约这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？特价产品/特色产品，做为最后附加，这不是额外的生意吗？
6、以上方法都用了，生意还是不好。除了依葫芦画瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少脑，生意就会翻倍的回报你！
7、计划很重要，执行更重要，做再漂亮的计划，不去执行，等于零。 来源：网络 |
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