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目标明确，参建各方协力共建 鲁班奖工程，虽然评选办法规定由主承建单位申报，但创建过程离不开业主的大力支持，离不开设计、监理和各分包方的全力配合，也可以说是参建各方的共同作品。也是基于这方面的原因，鲁班奖一旦申报成功，业主、设计、监理单位都颁发奖牌。 一项工程创鲁班奖的目标一旦确定，即为参建各方的共同目标，并进行目标分解，各负其责、携手共建。 【业主】应主要负责报建前期手续的合法性，后期政府或上级管理单位的验收备案，使用后的监测和运营期间的管理；招投标总包及指定分包的选择(不违法分包和肢解分包)，不仅总包单位在合同中明确责任、明确奖罚，各分包单位均应在合同中明确责任和奖罚；确定合理的工期、合理的造价、主要材料设备档次的选用等，也是创建鲁班奖工程的关键。协助申报指标的申请等。 【设计单位】除按招标选定的方案做好总体设计外，具体技术设计要注重合规性；材料选用一是适应性、二是合理确定档次、三是色彩搭配的艺术效果；细部设计注重美观和可操作性；采用四新技术，提高工程科技含量；施工过程派驻有经验的现场代表，及时处理过程中出现的问题，使工程不留遗憾等等。 【监理单位】除负责过程的质量、安全过程控制外，还应对各方的合法性进行监督，保证国家规定的建设程序的贯彻执行等。 【施工总承包单位】是创建鲁班奖工程的主要责任主体，应在开工前做好图纸审查，施工前编制创奖策划书，建立健全以项目经理为第一责任的质量保证体系，将质量目标分解到各分项工程、各施工管理人员和各个部位的施工操作班组，明确责任、奖罚分明，横到边、纵到底、不留死角。 建立质量管理体系，实施目标管理 开工伊始，施工总承包单位就应根据合同承诺，由公司牵头组织，选派有创优经验的项目经理、配备强有力的项目管理班子，选好分包作业队伍。成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门组成的创优工作领导小组。根据鲁班奖评选条件及要求，制定创优管理总目标及分目标，落实管理责任。如鲁班奖要求的质量目标，必须在合格的基础上评选为当地的最高奖，结构完成后要首先评为优质结构，这项工作由项目部哪个领导牵头，哪个部门主要负责，何时申报等等。分管领导和责任部门还要根据这个分目标，制定分阶段的管理控制目标和措施，层层落实，以分阶段目标保质量分目标的实现；再如科技创新分目标，要制定省部级科技示范工程，落实推广应用建设部“10项新技术”、科技成果、工法、专利申请、论文等分阶段目标；省部级文明施工及绿色施工工地等都需制定措施具体的分阶段目标。根据这些分解目标，明确责任，分工负责，具体组织、协调、部署、加强过程控制，落实创优工作。编制教育培训计划，让创优变成每个参与人员的实际行动。 根据工程实际搞好创优策划 创优策划也可以叫创优设计，有两项主要内容：一是根据工程总的设计情况进行分析，哪个分项工程、哪个部位可以做成精品（有创意的亮点），有两个含义：一个是在设计做法的基础上，质量水平高于规范要求；其次是在工艺或做法有创新。 二是根据每个分项工程的设计做法做出具体的设计：比如块材地面、块材墙面、块材吊顶，根据设计所选块材的规格和墙、地面的实际尺寸，做出具体的排板设计，并将地面上的地漏，墙柱、边，门口位置等特殊部位，根据对称、美观、符合规范的原则作调整；墙面上开关、插座正确安排，做到即符合规范又整齐划一；吊项的末端设备，风口、烟感、喷淋头、灯具等，要居中、成排、成行。设计好后绘出图纸，协调各专业按照统一要求布置和安装管道、线路。装饰的排板设计应注意墙、地、顶尽量协调对缝。 管道线路的综合平衡设计，不仅仅是平面设计，而是立体的空间设计。特别是在管廊、管井、设备间内，一是应根据使用功能和规范要求确定上下左右关系，还要考虑使用、检修和更换方便，又要考虑美观和整齐划一。 创奖策划完成后，在大面积施工前，先做样板。样板通过业主、设计、监理等认可后，组织参与本分项工程的操作人员进行培训交底，并在施工中加强过程检查及验收，保证分项工程质量目标。 |
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