|
不知你是否发现，随着众多90后步入职场，职场生态环境已悄然发生了变化，怎样管理这些思想活跃，我行我素，自我意识膨胀的职场新人，是每个管理者都要面对的。 90后的成长环境和物质生活条件普遍都比较好，因此，在择业时，相比薪资，90后更关注自己的职业发展前景。 90后是伴随着中国信息时代飞速发展一起成长的，由于外界信息的丰富化，90后都有着自己明确的理想和梦想，有很多是根据自己的兴趣爱好而选择职业。 90后在思想上相对独立和自我，对于那些工作枯燥，创造性不足的岗位，很难吸引他们，因此传统的说教式的管理方式，对于他们而言，不是最有效的方法。 一、肯定+鼓励 90后一般都比较自信，对自己的能力水平也有着比较高的预期，因此，在工作指导中应以肯定和鼓励为主，不要当面批评，或是粗暴否定。对工作上的失误给予一定的理解和包容，并进行细致耐心的讲解和说明，以便让他们明确自己错在哪里，以及纠正和解决的实际方法是什么。 二、责任+奖励 90后都很有想法和主见，因此，在工作安排时要给予相对的宽松空间，对于工作细节方面不能简单、僵化的用条条框框去进行管理，要在明确要求和禁止行为标准的基础之上，给予人性化或个性化的管理，以充分调动他们的主动性和创造性。对于那些表现出色的90后员工，要在做出成绩的时候，给予及时的奖励，增强他们的自信心。 三、目标+激励 90后多对于工作回报和晋升有着速度上的期望，他们希望快速被认可。因此，在工作目标设定上要将总目标分解成诸多小目标，逐个攻破，增加体验感，提高成就感，进而激发对于工作的持续热情。 作为70后的管理者，与90后做朋友，并不是件很难的事情。关键是要做到相互理解、相互包容，共同学习和进步。 90后大多为性情中人，他们的情绪非常容易波动，也会把情绪带到工作中，除了工作上的关注，我们还要多在生活上对他们进行关注，帮助他们解决心理上的困惑，从思想意识上去影响和引导他们，让他们保持正能量的阳光心态，才是保证他们持续投入工作的根本。 |
|
|
