管理员工，首先要明确，为什么要管理？在许多人看来，自己是领导，员工是下属，所以自己比员工“牛”，不管自己说什么、做什么，员工都要服从自己的安工作。 事实是这样吗？ 其实不然。 随着时代的发展，新形势下的员工，早已与50后、60后、70后不同，他们有自己明确的态度、行为的习惯和思考的方法，传统的管理方法，已经难以适应新形势下员工的管理。 一、用目标牵引管理，不要为管理而管理。对于企业来说，做好员工管理首先要明确为什么要招聘这些员工，他们对企业来说究竟有什么意义？只有首先解答好这个问题，企业的领导和管理者，才能更好地理解管理的目的与意义。新的形势下，管理者更多的是在告诉员工要达到的目标后，围绕帮助员工更好地达成目标，做好各类服务保障工作，因此，在许多企业，都喜欢把领导称为“服务员”，最大的领导就是企业最大的服务员，因为领导的决策是否能够落到实处、取得效果，最终要靠全体员工的努力，只有全体员工严格按照领导确定的目标扎扎实实地工作、创新进取，才有可能保证企业目标的实现。 二、用使命推动管理，不要靠压迫来管理。对于新形势下的员工来说，传统的一说二骂三罚，已经无法适应管理的现实，如果仍抱着传统的思维去抓管理工作，极易出现内部矛盾甚至逼迫员工离开的问题。所以做好员工管理工作，要着力于把管理的目标说清楚，企业为什么要做这件事，员工的工作与这件事的关系，如果能够把企业的远大目标与员工的工作实际结合起来，强化全体员工为人类、为社会、为大众创造价值的意识，用神圣的使命感来提升员工做好工作的自主意识，通过激发员工内心的自觉来推动管理工作，无疑是很好的一种方式。 三、用思想引导管理，不要让散漫成为习惯。新形势员工的思想，一个很明显的特点就是思想的发散性，不同的员工有不同的想法，如果任由员工按自己的想法来做事，必然会导致现场管理的混乱。因此，要注重加强企业文化和政治思想工作建设，通过领导宣讲、内刊宣传、内部培训、团队分享等方式，不断的统一、强化员工的思想，从而培养员工令行禁止的意识和遵纪守法的自觉，解决自由散漫的问题。 四、用制度规范管理，不要让无序成为常态。管理最重要的一个表现，就是企业内部管理是否正规有序，各项工作是否有序运转，各项流程是否顺畅便捷。所以在企业管理中，要通过沟通交流和试点规范，不断建立健全和修订完善各类制度流程，推动企业管理在不断改进中越来越完善。 五、用情感刺激管理，不要让内斗影响管理。员工管理不同于机器设备的管理，情感是做好员工管理最重要的润滑剂和凝聚力。从领导最高领导到各级管理者，要始终把员工当成自己的家人，切实从内心深入关爱员工，从日常点滴中帮助员工，从工作生活中加强交流与沟通，当管理者与普通员工的情感链接越来越紧密、大家的思想越来越统一、内部的氛围越来越融洽时，企业的管理工作便自然会越来越好。 六、用竞争调动管理，不要让平庸主导管理。在强调内部管理要以心为本、以情感为链接的同时， 也不能忽视正常的竞争，要坚决避免“一坛死水”的状态，要通过奖惩激励等手段不断树立正面典型，引导全体员工向先进学习，为企业创造价值；通过通报批评、后位惩罚等措施，鞭策暂时落后的员工积极努力，做好工作；通过末位淘汰等措施，坚决淘汰不符合企业发展需要又不能够自我改善的员工，从而保证企业内部的合理竞争，推动企业不断发展。 |
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