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比尔·盖茨曾说“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力”，既然执行力对于一个企业来说这么重要那么我们要如何来提高员工的执行力呢？ 1确保员工了解职位，确立工作标准 对于企业来说要让员工明确其职位，包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限的。只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立业务流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够在上达下传之后让执行更好的落实。 2要奖罚分明，建立激励机制 在管理学当中有一个X理论，认为人都是有惰性的，必须用制度去约束。《汉武大帝》中的霍去病有一段话是这样说的：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”事实也证明这个管理理念是能够在实践中得以论证的。 奖罚其实是一种激励的行为。在明确每个工作人员的工作目标和工作标准的同时，建立一套比较科学合理的评估方式、给出一定评价。既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进员工之间竞争力的同时跳动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个团队的整体氛围，进而更有效的提高项目以及企业的进程。  3建立良好的沟通，增强协调性 当然在现今很多企业当中执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，要么是不够合理要么是缺乏人情味。企业在管理的过程中，也不能顽固不化，说一不二。而应该通过建立良好的沟通渠道，使得制度、项目、措施等等在执行过程中存在合理性。在执行力弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。 4提升领导能力，加强监督力度 员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力的问题，管理者在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓“领导就是责任”，一个团队执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。 就像格力董事长董明珠说的那样，做CEO就一定要得罪一批人。当时格力在2001年，进行了一次干部作风整顿时候，对于公司管理者公为私用的情况下，她说：“如果我不把他带来的人按照公司的规章制度去执行的话，这个制度没有办法推行下去。所以我就盯着那个总经理带来的人，看他哪天犯事。”足见领导能力及监督力度的重要性。 微信公号：管理者成长平台 |
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