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“我原来是一个追赶者，是个颠覆者，是个挑战者，今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者，这个心态让我有点没有转换过来。”小米科技的董事长雷军在今年3月说上述话的时候，神情稍显无奈。 在过去，这种神态很难出现在这位身家超过100亿美元的科技界富豪脸上，他总是充满乐观、自信、无所畏惧。 崇拜雷军的人称他为“雷布斯”，他只用了两年半时间将小米手机的销量做到了中国第一，小米科技估值450亿美元，一度成为全球估值最高的独角兽公司。 他创造了全新的手机营销模式，有着把“科技变成每个人都能享受得到的乐趣”的情怀，把社区和粉丝玩到了极致，他最早地找到了最有效的把手机卖给年轻人的办法。 雷军的一举一动都能霸占头条，在很长一段时间里，小米的每一场发布会更像是粉丝们的膜拜会，雷军站在台上一遍遍地重复着“创新”“颠覆”这样的字眼，粉丝们在台下忘情尖叫。 但在过去的2015年，“雷布斯”开始流露自己的孤独感和危机感。 “这种感觉，就像一个登山者攀至顶峰，等待他的，似乎就只剩一条下坡路了。”联想CEO杨元庆在联想备受质疑时，用上述登山论来比喻企业的发展规律。这种略显悲观的情绪在雷军、也在诸多手机大佬中蔓延—最近，OPPO总裁陈明永在OPPO成功逆袭晋身全球四强的时刻，也做着同样关于失败的思考。 如果说互联网生态在两年前还是终端为王的时代，那么现在，现实或许已经悄然改变。2015年，Uber以估值600多亿美元超越了小米成为全球估值最高的独角兽公司。相比分享经济登上风口，以粉丝经济为代表的手机行业已成红海—门槛越来越低，竞争越来越激烈。 华为终端董事长余承东喊出了：“看不懂小米，我们就贴着它打。”于是，华为祭出了对标小米的互联网品牌荣耀。 沉寂已久的魅族把发布会活生生办成了演唱会，一个月连发三款新机不在话下。乐视更被称为发布会驱动式的企业，每次发布都能请来“半个”娱乐圈。挖苦友商，PK跑分，这些由小米带头火起来的风潮，眼下全成了欠缺新意的发布会标配。 雷军和小米面对这样的处境，创业初期的激情和业绩飞速上涨的时候已经过去，在竞争的更高层面，从战略到市场，从专利到供应链再到渠道，他们需要解决诸多考题。 正如雷军所说，他和小米同样面对这样的身份转换：从“颠覆者”到“防御者”，从“挑战者”到“守成者”。而在每一次身份转换中，如何突破自身，重回巅峰，这是每一个公司从成功变成伟大的必由之路。 责任编辑: 张镝 UX010 |
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