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企业整顿没做好现场会发生什么现状呢？巨大的浪费，我们来了解一下！ 1.生产所要用的物件没有了，着急去采购，如果整个生产线就等这个物件呢？ 导致浪费：生产线停机等待的浪费，员工寻找物件时间的浪费，生产计划更变的浪费，最终导致交货期的延迟，不能满足客户需求。 建议对策：建立物件最大最小库房数； 2.找了30分钟没找到，去请购，后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋，这样的现象到处都是； 导致浪费：重复购买，资金占压浪费，多余物件库存浪费； 建议对策：定位管理存放； 3.好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了发现是废旧的，不能使用或是数量又不够； 导致浪费：人工的浪费，还要开加班费； 建议对策：定位管理，建立最大最小库存管理； 4.10秒钟内找到，立刻可以使用，但数量太多了，造成库存浪费；对策：你也想到了吧，没错就是建立最大最小库房管理； |
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