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 （那年到杭州游玩时的留影）
16、我们有了自己的企业
我们最初开始的车间独立核算、自负盈亏时，绝对没有想到一年后，我们居然收购了郊区一家乡办企业。一个国有企业的车间自己办起了分厂，可以说在当时上海的国企里很少见的。
当时，我们车间承接的生产任务已经到了饱和的地步。你总不可以叫工人们没日没夜地干活。人手紧张、场地紧张、加工设备紧张成为我们几位车间领导一直设法解决的问题。怎么解决呢？正在这时，我们在一个很偶然的机会，得知一家郊区的乡办企业准备出售。车间主任决定将它买下来。既可以解决生产问题，有能使车间有了自己独立的账号，真正做到自负盈亏了。（刚开始是每个车间在厂部财务科里单立一个账户使用的，存在不少弊端）。我担心厂部不会同意，因为没有先例。车间主任则是信心十足，他认为这是利厂利车间的好事情，厂长会同意的。果然，当我们汇报以后，厂长立即表示理解。他特意指出，这是一件新的事物，在整个机床行业里还没有先例。任何事情都要靠先例，就不可能干了。你们先试试看，大不了不干。有问题我来负责。书记知道后说，你们大胆干，不干没饭吃，就这么简单的道理。只要不干违法的事情，对厂里的发展有好处，为啥不干。再说，把这个乡办企业收购来，总归是我们这个厂的成绩嘛。产生的效益利国利民，是好事。
开明的厂长，加上开明的书记，这就是当时我们厂能够实行各个车间都走向市场的一个重要因素。如果有一位说了“不行”，我们只好偃旗息鼓。
接下来就是进入到实际的操作。我和车间主任多次到这家企业谈判，核算，规划。几经协商，终于把这个厂买下来了。在注册新的企业名字时，厂长特意起了一个名字：“群立”。什么意思呢？厂长解释说，这个厂是群众自己起来办的。就这样我们有了自己的工厂。在收购来的厂里，还有一辆桑塔那小轿车。我们特意在车窗前做了一块牌子，正面是《上海第三机床厂一车间》，背面是《上海群立机械有限公司》。我们选了一位青工当驾驶员。他特别喜欢把正面的牌子放在车窗前，意思是告诉人家一个车间有自己的小轿车。当然，这辆车来了以后，我和车间主任是基本上不坐的。车间定下了一个规矩，只许服务外勤人员。像沈师傅这样经常跑市场的人员，理所当然地是经常使用车辆的人。
就在这时，我们承接了一批船用传动轴的加工任务。每加工一根的加工费要达到20万左右。一个月至少要生产加工100根。厂房有了，接下来就是设备、人员的问题了。于是，我们在新的厂房里，又开始了创业。
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