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信息技术战略价值及实现机制研究
[摘 要]：随着信息社会的不断发展，信息技术的影响范围在不断扩大。为了应对市场机制的信息化，企业也需要建立相应的信息技术战略，切实提高企业的信息技术能力，才能顺应市场经济的发展。信息技术战略对企业产生深远影响，利于提高企业的信息资源搜集能力，提升企业自身的管理水平，提高企业的市政竞争能力，打破传统的企业管理机制。如何实现企业信息技术战略价值，需要制定适宜的企业机制，才能促进企业信息技术化的建设。[关键词]：信息技术 战略 机制 我国已经进入大规模信息化建设时期。由于信息技术投资属于无形投资，所以其投资产生的回报是难以估量的。信息技术战略价值的争论一直没有停止。企业如何看待信息技术战略价值，并建立科学合理适宜的信息技术战略实现机制显得尤为重要。本文从信息技术与信息技术战略为出发点，分析了信息技术的发展特点，总结出企业信息技术战略价值的体现，对企业信息技术战略有了全新的认识，进而提出建立如何实现企业信息技术战略价值机制，切实促进企业信息技术力量的发展，提高企业自身的市场竞争能力。 1. 信息技术战略定义与价值体现 根据企业信息技术实施范围与应用水平，我们可以把国家信息化发展分为五个阶段：生产信息化、企业信息化、行业信息化、国民经济信息化与社会信息化。企业是国家经济发展的主导者。国家信息化的发展程度可以在企业信息技术应用范围中充分体现出来。可以认为企业信息化是国家信息化发展的首要步骤。企业信息技术化体现了企业生产经营管理、生产技术等企业运营环节中逐步渗入信息技术的过程。制定信息技术战略必须打破传统的发展运营思维，打破原有界限，接受新鲜事物，建立适宜的企业信息技术战略。通过信息技术战略的领导，逐步规划企业的信息发展，不断提高企业信息资源开发利用率。制定信息技术战略的本质是获得成功，获得更多的信息经济效益。企业信息技术战略价值可以体现在信息技术在企业的生产经营活动中不断得到改善、发展与创新。企业信息技术战略利于提高企业对信息技术需求的增长，开发企业信息资源，推动企业现代化建设不发，切实提高企业的市场竞争能力。信息技术战略不仅可以促进企业经济效益的提高，也会对企业人员产生一定的积极影响，例如可以调动企业人力资源信息潜能。为企业信息技术化发展营造良好的发展氛围。 企业信息技术战略不仅寻求企业现有资源与行业机会的匹配，还追求更高的发展目标。打破常规企业发展思维，发展趋势没有受到企业固有的可持续优势的束缚，而是将发展眼光着力于设定新的企业规则，督促企业内部人员人员的学习，发现企业新的发展趋势，及时掌握市场动态，消除企业竞争对手的优势，获得可持续的竞争优势。能够积极应对市场所产生的变化，有力提高企业的核心竞争力。信息技术战略更利于保持与提高企业持续发展的能力。 2. 信息资源获取机制和能力构建 企业信息技术战略机制可以分为两种：资源获取机制与能力构建机制。建立企业信息技术站机制的首要条件是明确信息技术资源与能力的概念。纵观企业长期发展情况，企业多偏重于企业起源的或许，忽略了提高企业资源获取能力。资源获取与资源获取能力是相辅相成的。且具有一定的差异性。信息资源体现了企业生产过程的信息资源的注入。信息资源能力更体现了组织嵌入性，注重资源实现期望产出的过程。企业构建自身的信息技术战略机制与能力机制，利于提高企业的选择与自身竞争战略。 良好的信息技术战略机制可以帮助企业寻得与企业信息技术战略相匹配的信息技术资源，促进企业绩效的提高。通过机制的规划改善企业系统运作管理系统，促进企业电子数据资源信息的交换，提升企业生产效率，促进企业业务过程创新。促进企业领导者信息技术知识量的增长与信息管理能力的提升。并不断扩大影响范围，提升企业整体的信息技术战略氛围。企业信息技术战略机制需要根据企业自身的发展情况进行设定。根据行业发展趋势进行制定。盲目夸大的信息战略机制不能对企业发展产生积极影响，相反，会削弱企业的信息技术力量，造成消极影响。 3. 企业信息技术战略价值实现机制 3.1 企业组织结构创新机制 信息技术对企业组织产生的影响渗透到组织的各个角落，其对组织人员、组织结构等产生影响，进而促进组织产生相适宜的应变能力与适应能力。同时企业组织与信息技术的影响是相互的。传统的企业组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”结构，具有权力集中、严格的企业组织等级制度等特点。传统的企业组织结构不利于信息的传递，导致企业信息技术的阻滞。同时也对企业员工的创造性与工作积极性产生束缚。不利于企业信息技术战略价值的实现。所以，我们要从企业组织结构创新开始，改变企业的管理现状，鼓励企业员工的工作积极性，提高企业组织的协调能力、可持续发展能力。提高企业人员的工作责任感，提高企业的市场动态监测敏锐度。 3.2 企业生产模式创新机制 企业的生产模式是否与市场经济相适宜，体现了企业的发展趋势。传统的大规模生产模式已经不能适应当前市场环境。企业需要根据顾客的需求，制定相关的生产战略。市场要求企业产品更具有个性化与服务性。企业出现大规模定制现象。实现信息技术战略价值也需要对企业生产模式进行创新，否则会影响企业信息技术化的发展。笔者认为大规模定制模式可以针对特定产品进行大规模生产。提高企业的经济竞争优势。最大限度地满足不同顾客的需求；不断推出新产品，迅速地适应市场、技术、标准和潮流等方面的变化；能扩大现有市场；有效地降低成本；能增加企业收入、提高利润。大规模定制是企业如何获得更多经济效益的一种新思维模式。通过企业生产模式创新机制，促进企业信息技术战略价值的实现。 4. 总结 信息技术战略对企业产生深远影响。市场环境动态与实现机制均对信息技术战略价值的实现产生影响。笔者在本文主要分析了战略价值的实现机制。从创新企业组织机构、创新企业生产模式等方面促进企业信息技术战略价值的实现。笔者在本文只是进行了简略的分析研究，在企业信息技术战略价值的实现过程依然存在较多的影响因素，我们要根据市场动态与企业发展情况，制定适宜的企业信息技术发展机制。切实提高企业的信息技术资源搜集与利用能力，提高企业自身竞争力的提升。 参考文献： [1]王敬标 企业战略信息化管理[D]. 安徽农业大学，2005 [2]郭立生，霍国庆 信息技术发展与企业IT战略价值的衰减[J]. 科技管理研究，2005（04） |
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