新时期会计转型的必要性
一是应对大数据挑战的需要。随着时代的前进和科学技术的发展，互联网大数据进入了财务工作中。许多原本手工进行的财务工作都被电脑、系统、大数据所替代，把会计从原来核算工作中脱离开来。同时，大数据把财务管理从传统的财务领域拓展到研发、销售、人力资源等多个领域，形成并收集、处理和分析跟企业业务有关的一切数据为主导的大财务模式。
这种财务管理模式以坚实的大数据为基础，推动企业的全面预算管理以及集团企业的资金集中管理，使企业的内部控制能高效、顺畅地运行，让财务能在整个企业决策和管理中扮演更为重要的角色，这就要求会计不仅服务于企业的管理者，更能直接参与企业管理，成为一种帮助企业价值增值的持续服务体系。
二是会计发展理念的需要。新时期会计发展思路是核算型会计向管理型会计转型。这是经济发展和市场竞争的必然结果，是一种不可阻挡的历史潮流。传统型会计仅仅致力于企业的财务报表及数据的统计与核算。
管理型会计则是针对这些报表数据进行分析研究，结合企业实际经营状况与市场条件以及所处时期的经济背景和所在地区的政策等诸多因素为企业领导人提供有意义的财务参考信息，提升企业的市场竞争力，促进企业的发展。这个完美的转化过程是企业的发展新趋势，应该致力于两者之间的转化工作，使其更好地适应经济社会发展需要。
会计转型的策略
一是勤充电，学好本领。当前对于会计来说，最严峻的挑战来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。因此会计人员要通过各种方式、各种途径来提高自己的专业知识水平，完善理论知识结构，提升专业知识层次。
会计也是实际经验和专业技巧相结合的职业，会计人员想要得到好的发展，必须在工作中积累经验，不断提升自己的专业技巧。
虽然现在大部分会计都是对口专业院校毕业，对会计理论知识有系统的掌握，但是会计理论与实际的会计业务存在一定的差距，需要在实际工作中虚心讨教，及时分析总结，把理论贯穿到实践中去，真正实现核算会计向管理会计的转型。
二是常下一线，熟悉产供销流程。
现代企业需要的是“管理型”的会计。
它是以财务管理为手段，以市场为导向。财务人员应积极投身到企业的运营活动中去，为企业出谋划策，为提升企业的经济效益服务，将企业的财务管理水平推向一个新的高度。
比如，会计应为企业的每一项投资决策做好经济效益分析，权衡好风险和利弊，进行可行性论证；又如，会计要从专业角度进行成本分析，配合企业相关部门做好企业的市场开发和产品结构调整等工作，这些都不是一个仅懂得核算的会计能胜任的。
为此，会计要经常去产供销一线,熟悉产品生产的流程、产品的组成成份、销售情况，实地了解企业的成本控制的重点,以便在制定成本控制措施方面有的放矢；实地了解权衡好每项投资的风险和利弊，为企业领导预测、决策、分析、控制当好参谋。
三是创新观念，转移工作重点。利润最大化是当代企业生产经营的主要目标。经营决策的正确与否往往会对企业的发展起着决定性的影响。
这意味着作为企业经济信息中心和重要管理部门的企业会计应当更加积极、更加全面地参与到企业的各项决策中去，应当将日常的单纯核算工作转移到全面参与企业经营决策上来，应当注重树立市场观念，能够根据市场信息和要求开展各项理财活动，从而可以更好地提高企业产品竞争能力和企业的经济效益，进而促进核算会计向管理会计转型的持续提升。
