做人最基本原则 不要越权有些领导自尊心特别强，或者本身不自信，这样的领导不喜欢自己做主的下属。 作为下级，要区分哪些事情是应该请示领导的，哪些是不请示领导就可以自己去做的。任何不当的做法都会触犯领导的自尊心。 经过几个月的调查研究，王宇终于完成了市场调查报告。正好快到周末了，他小心地检查了文件，确认没有什么问题之后，分发到名单中列出的人员手中。 当他回到办公室桌前，他发现主管的脸色不对，并且对他怒目而视，一副要与他拼命的架势。“我意识到自己无意中冒犯了他，”王宇解释说，“他给了我要分发的人员名单，我自认为按他的要求做了。然而他却因为没有看到最后定稿的文件而很恼火，他觉得我眼里没有他。” 主管立即要王宇收回文件，然而一切都太晚了。“当我走进经理办公室时，发现他正在阅读我的那份报告。”王宇说。 王宇感到自从他擅自分发文件之后，主管就对他很不客气，一直在责难他的工作。无论什么事情都要横挑鼻子，竖挑眼一番，最后王宇辞去了工作。 某单位小宫在经营部工作。一天下午，领导开会去了，一位客人按照约定时间来与领导见面。小宫怕打搅领导开会，也没有与领导联系，就私自做主对那位客人说：“我们经理今天下午开会去了，不会回来了。”于是客 王宇和小宫的经历反映了工作场合中存在的基本问题。一些小的、看起来无意的错误，有时会造成极大的职业障碍。所幸的是，如果你知道在何处容易出错，你就能够避免很多麻烦。 如何避免发生此类越俎代庖的事情呢? 首先要分清哪些事情是领导要亲自拍板的，哪些是可以放手的。下级和领导所认同的重要的事情并不完全相同，你要在日常工作中注意观察，多积累经验，了解不同上司的脾气。如果分不清楚什么是重要的或者不重要的，你可以通过试探向领导询问：“我已经按照您的意见改完了，您再看一看”，或者“我改完了就发下去，行吗”，此类的话就会避免发生矛，即使领导指责也是责任分半了。再怎么说，礼多人不怪。如果真要是上司故意找你的错，你可以拿出具体的时间、地点为自己辩护。 其次，注意程序流程。分派任务的是谁，就应当让谁负责。上下级之间的工作程序应该严格执行。 再次，领导有明确回答时，当作主时就做主；没有交代的事情不要瞎做主。宁可放着，也不动。没有什么事情真的那样急。 所以，很多事情你要请示领导，特别是那些难以决断的事情。现在通讯设备比较发达，随时准备一个电话本，将领导的、同事的、相关联人员的联系方式记录在案，关键时刻会解脱你的责任的。 许多领导正是通过有意识地保持与下属的距离，使下属认识到权力的存在，感受到自己的支与权威。而这种权威对于领导巩固自己的地位、推行自己的政策和主张是绝对必要的。如果领导过分和气，不注意树立对下属的权威，下属可能就会轻视领导的权威而变得懒惰、拖延散漫，甚至是有意识进行破坏。所以，领导通过“架子”来显示自己的权力，进而有效地行权力是无可非议的。这对于领导很好地履行自己的职责是必要的。 距离既会给领导带来威严感，也会给下属这样一种印象：他可以随时行使他的权力来达到自的目的。威严感会使领导形成一种威慑力，使下属感到“服从也许是最好的选择”，而 “ 但领导在有其作为领导的心理与特点的同时，也是有平常心的，至少有平常人一样的友情、情、爱情……他是矛盾的。领导也需要正常人的情感关怀。其实，把握与领导的距离就像炒菜一样，掌握好了火候，也就不难了。处理好与领导的关系，务必要相互了解。不管你多么才华横溢，志存高远，没有得到领导的任用，也是枉然。你如果对领导的习惯、方法、嗜好等有所了解的话，那么领导面前说话就会更得体，工作就做得更合他的心意。这样一来，领导自然会觉得你好。 领导对于你的前途命运都有着很重要的作用。所以，你要敢于和领导接近，并和他保持一定 一句箴言：与领导的距离，就像炒菜，旺之则焦，熄之则生。 来源：王君《做人要小心》 感悟：人的生命真的很脆弱，我们平时所说的坚强，也只是人的意识和精神而已。意外会导致生命的结束，病痛会导致生命的枯竭，自然灾害会导致生命的泯灭。小心应对上司——头顶的刀，因为上司也是人，所以你难免会介入他的私生活；小心，虚掩的门——管好自己的嘴。祸从口出，任何对你不利的事情，或关于你的流言蜚语都会从口中飞出，让你防不胜防……总之，只要我们稍不小心，我们宝贵的生命就会遭受威胁，所以，做人真的要小心一点！文/单眼老表 |
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