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现在这个社会，几乎每个企业都有企业文化，就连我家小区门口的50平米的面条店，都打着“为您的味觉，面面俱到”的企业文化口号。但企业文化如果只是挂在墙上，而不是落实在行动中，那这企业文化不是其实岛民吗？正如我说的这家面条店，且不说面条如何难吃，单那卫生状况，就令人作呕，油腻的垃圾的确“面面俱到”。这样的企业文化，骗了别人，也骗了自己，没有任何正面积极的作用。 很多职业经理人都很困惑，不知道如何将企业文化落地，能真正成为指导公司每一个人的精神财富，成为团队共有的价值观。于是，他们就一厢情愿地做管理培训，甚至希望能请管理咨询公司的“大师”来给员工洗脑。真是何其荒唐！ 企业文化要落地，的确得做到要让员工将企业文化理念铭记在心，但不是要你洗脑。且不说能不能洗脑，就算能洗脑成功，又能坚持多久？我们不能把员工当做没有独立思考能力的低能动物，而应该正视他们的能力和价值，更应该尊重他们自己的价值观和理念。所以，企业文化落地的问题，糊弄不了人，也不能糊弄人。 那么，企业文化如何落地呢？ 根据我们为企业做企业文化建设的工作经验，我们建议首先做企业文化在体制方面的整合，其次要做企业文化方面的价值观思辨活动，另外，就是得做好企业风俗和企业文化活动的设计。 企业文化在体制方面的整合，可以从战略、流程、制度、员工发展四个方面进行。如果不这么做，我们很难想象一家企业的企业文化中“以客为尊”的理念，落到战略上却成了不断降低成本，落实到流程上是客户意见需要经过务必冗长的流程才能有反馈，落实到制度上，却是客户的退换货面临一再阻碍，落实到员工发展上却是真正为客户着想的却不受重用。企业文化与公司的体制格格不入，你怎么让企业文化落地？如何能让企业文化“入脑”？ 价值观思辨活动，很少有企业真正开展，因为害怕员工的价值观淹没公司的企业文化理念。如果真是这样，那倒是说明企业文化的理念实在是得改改了。我不认为企业文化像真理一样，掌握在少数人手里，恰恰相反，是体现在最广大员工的具体行为上。企业文化的落地，先决条件是，这些价值观能为大多数人接受，然后才是认同、践行的问题。 企业风俗和活动设计，应该说应用的比较广泛。我想说的是，风俗就是文化的体现，企业风俗，也是企业文化的具体呈现。因此，企业风俗和活动的设计绝不应该是流行什么做什么，而是要有自己的特色，固有的文化韵味在里面才好。 总的来说，企业文化落地的工作，是企业文化建设的最后一步，也是最艰难的一步。行百里者半九十，这最后一步如果走不好，就白辛苦咯！
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