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供应商那点事 | 志同道合胜过门当户对还是门当户对胜过志同道合?

 Nora书阁 2016-06-20


志同道合胜过门当户对

作者:  6sigema 


很多人都在拿娶亲比喻供应商的选择,这个确有几分道理。记得我第一次要去我老公(当时的男友家里)时,我的上司说“去接受初品检查呀”。我说不:“做新供应商监查”。我们在选择供应商之前首先自己要思考是要结秦晋之好还是一时欢愉,如果有心要结秦晋之好首先要考虑的是对方是否与自己志同道合。


虽然对方可能和你门当户对,但是如果他的心意不在你的身上,即使有能力也不会往你这里使的。每个公司都有自己的战略方向,如果一个供应商的主要方向是发展汽车产业,欧美市场,追求的是高回报率,而你是一家薄利多销的IT公司,双方很难有契合点。反之亦然,一个求短平快的公司,要求它陪你做一年的前期开发,等待一年的试车,两年后开始生产,他会等你吗?如果供应商的主打是线路板,但是因为起家初期做过导线,现在还在维持,你现在去开发它,肯定很难得到应有的回报。虽然双方都是出自名门,但是你的采购金额对于他来说,仅仅是九牛一毛,在这里你绝对得不到重视。


虽然对方有些稚嫩,但是你是他赖以生存的天,自然会尽心努力按照你的要求去做,想你所想急你所急,而只要努力是很少有办不成的事情的。虽然你的订单占他的比例很少,但是作为行业的领头羊,对方以拿到你的订单为荣,期待通过与你的合作走入一个新的领域,自然会竭尽全力维持彼此的关系。


自己的需要也很重要,主力供应商犹如,家里已经上有老下有小亟待有人进门帮助一起照顾的,自然要找一个可以持家做事的;自己还嫩着呢,属于起步阶段,找个两小无猜共同进步的;后备供应商犹如,已经是佳人在侧,需要一个寂寞时的补充或者备胎的,年轻一点少不更事只要崇拜你作为红颜知己或者知音慢慢培养等他长大。样品供应商,后续量产要重新选择的就像偶尔因为特殊原因只是解决一时之需的,这个时候安全最重要,只要没有病菌(不良)或者为了避免病菌自己采取隔离等预防措施保证不会被感染就好了。想解决紧急的样品需要就是这样,反正今后不再订货,现场监制或者来料全数检验,保证这一批没有问题就好了。这个时候当然也要告诉人家自己的心思究竟何方?否则属于不道德甚至如果采取欺骗手段会引起经济纠纷的。因为大家都为一时之需,自然没有必要在彼此的身上付出太多的精力和热情,我们都仅仅关注这一次做得是否开心。


在这里进取心是很重要的,一个公司和一个人一样,没有进取心的人不会进步,没有改善意识的公司也不会进步,所以要想长期合作一定要找一个志同道合而有改善意识的供应商。

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门当户对胜过志同道合

作者:  domson


“是谁在敲打我窗,是谁在撩动琴弦……”悠悠岁月,供应商那点事,敲醒工作中多少往事!

有人总结了,选择供应商和谈恋爱结婚是一样一样的。但结婚后,小两口生活过得幸福与否,按照中国老传统的说法这得讲究双方的门当户对。至于志同道合的说法,大多数情况下只不过是自欺欺人的一厢情愿而已。

幸福的婚姻,总是相似的。不幸的婚姻,却是各不相同。今日说法:门不当来,户也不对,体会人间冷暖,好似两重天——要么你成为对方的老子,只要你发话,儿孙(供方)唯有照办,哪敢违抗;要么你给对方装孙子,还得学会察颜观色、点头哈腰、阿玉奉承之术方能生存。

有多少中小供应商千方百计嫁给大户人家沃尔玛,双方不可谓不是志同道合,都想把产品卖给更多的老百姓,赚取更多的利润。然而,君不见媒体报道,有供应商实在无法忍受山姆大叔的压价,无法忍受山姆大叔的款期甚似封建社会小脚女人的裹脚布又长又臭。供应商在不能承受企业生死之重,最终只有与山姆大叔离婚才得以轻松过活。

美国,世界霸主。小日本,经济里的巨人,政治中的侏儒。小日本更多扮演的是供应商角色,而老美则当爷。二者门不当户不对,可以说小日本是老美在二战后抢来的一个二房小老婆,待遇完全不能和大房老婆英国相比。当下美日这对狗男女可谓鼾吐一气、狼狈为奸,干着世人皆知遏制中国的勾当。同时我们也清楚地知道,虽然这对婊子常在世人面前搞军演秀恩爱,也难以掩盖其中的貌合神离。小日本想就政治军事在联合国和各国面前展示美貌与卖弄风骚,其夫老美说“你好好在家呆着吧,这些事情有我就行了。如果有像伊拉克战争或阿富汗战争这样合适的party机会,我会带你一起去的。同时我警告你,钓鱼岛自古是中国领土。只是四五十年前我怕你寂寞才交给你暂时打理,以消磨你空虚。今天你哪根筋出问题了,又开始发骚发情发春像个母猫似的,你招惹中国干啥?把中国惹毛了到时他揍你,我可事先告诉你,摊子你自己收拾,我可保不了你”。

常听我司SQE说,我们某铝制品订货量少,有质量问题找供方都不太搭理,供方不高兴时还来一句:你们量太少了,我都不想给你生产。也常听我司SQE说,某某供应商就是一个小作坊,产品质量老提不上来,我们真不想与之合作。呜呼哀哉,都是门不当户不对惹的祸。

门当户对,可见在供应商选择上是一个很重要因素。这里说的门当户对,并不一定是由双方企业经济规模和企业大小来判定,而更应该由双方所需对方应拥有的生产能力、技术水平、质量管理水平、产品价格、订货数量、服务水准等综合评定。

供应商选择,门当户对,幸福美满。

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