几招轻轻松松从技术工程师转型项目经理！

当

您作为技术工程师，想转型到项目经理时，有几点必须意识到：项目经理必须懂技术，但不能只懂技术，还得懂经济、懂管理、懂……

技术工程师转型项目经理，可能面临一系列变化，比如流程化管理，从关注细节到关注全局；争取多方支持，从等待资源到主动获取资源；激励他人，从依赖他人自觉到调动项目成员的积极性。那么技术人员如何才能成为项目经理?

脱颖而出

想要在技术人员中脱颖而出成为一名项目经理，并不是没有可能，但前提是在熟悉专业知识的前提下，具备如下潜质：

（1）熟悉流程化管理，从关注细节到关注全局；

（2）解决问题能争取各方支持，从等待资源到主动获取资源；

（3）正能量满满，可激励他人，调动项目成员的积极性；

（4）项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

总结起来一句话：一个成功的项目经理需要具备领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。下面我们就一起来看，技术工程师如何做好管理。

做好管理

关于如何做好项目经理，每个技术工程师都有自己的想法。可如何才能实现转型，成为一名合格的项目经理？

先做人，后做事

首先，对人的差异性要有客观认识和包容心态，从差异性出发，去安排合适的人做合适的事。要容得下能力比自己强的下属，并给其创造机会。同时，更要给团队的每一个人都有实现自我的机会。人都是在不停的挑战中寻求自我的实现，也是获得外部认可的一个过程。

立场正确且坚定

项目经理在工作中凡事都应站在项目的立场、管理者的角度去思考问题，把握大局，分清主次轻重，关键的时候一杆插到底，其他的放手让人去做，不要事无巨细。勤奋是优良传统，但勤奋过头就适得其反了。

理性判断、理性处理

项目经理尽量避免感情因素。应从抓事上去管人，尽量不要从管人上去做事；信任并指导下属做事，提出问题并引导其思考，最后形成解决问题的思路和措施;分工明确，有合理的制度和奖罚机制。

多学习了解

勤于学习，多学习新知识、新技术、新方法，学习别的项目中可借鉴的地方，不断丰富自己的经验储备；加强了解，多了解政策法规、投资环境、市场行情，要了解工地现场情况，了解项目管理状况，才能对判断与决策有所帮助。

算好经济账

招投标阶段的工作质量好坏，就基本上已经决定一个项目的命运。施工过程中的预算控制、签证索赔管理以及工程竣工结算，均关系项目的成本。做项目的根本目的是挣钱(挣社会声誉也是为了后续的挣钱)，所以必须在全过程算好经济账。

培养好团队

项目管理的主体是管理团队。无论何种管理模式，管理团队成员间既要分工明确、各司其职，更要站在项目的大局上团结协作，才能管好工程项目，达成项目管理目标。

会规划统筹

首先做好项目的总体部署，明确各项指标，然后将总体部署按年、季度、月进行分解，责任落实到人，让每一个参与者都目标明确。有一句话说得好，不能统一人的思想，就不能统一人的目标。无论每个人抱着怎样的思想和目的，只有认同了共同目标，才能朝着目标去使劲。在这个过程中，也不可避免地体现着一个人的职业技能、职业素养和道德。

进阶之路

勇往直前是项目经理的优秀品格之一，当成为合格的项目经理后，进阶之路同样难走。如何才能在众多项目经理中拔得头筹？如何才能在行业中声名鹊起？这离不开平时点点滴滴的积累，才能在进阶之路中走出个一马平川。