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现在看看你的手机电脑里 关于运营的知识有多少？ 你看了多少？ 在提及运营or是在工作中遇到具体的问题时， 你能利用这些知识解决多少？ 大多数的我们都是： “看过很多道理，却依旧不懂运营” 一、知识体系 如何建立互联网运营知识体系？ 文章开头的现象原因总结如下： 只收藏不阅读，收藏太多无力整理。 筛选优质内容的能力过低。 没有将理论与实际的工作相结合。 没有去深化自己的认知。 无法将现有的知识串联起来。 出现这些现象的本质就是没有很好的进行“运营知识体系的管理”。 二、如何建立知识体系 找到中心：首先找到运营这个体系的一个源头，它的中心是什么样的。 运营体系的中心是用户，如何成为用户？被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个KPI:内容、用户、流量。 分类：围绕着 “运营”展开分类，然后不断的分解，脑海里画出的图景可以是树状图，也可以是其他你喜欢的图表方式。记住他们！ 以推广运营为例，不断的按照一些逻辑去细分，把整个大的中心往下去分解，建立一个树状图。 添枝散叶：有了树状图，那么继续往下分解，把这个主干关联的血肉全都丰富进去，即形成具体的方案。 我们以地推为例： 这样的话，整个地推这里的知识体系就有了。 敢于打破结构：因为你会不断地遇到新的信息，那么必然会对原来的结构造成影响，分类一定片面和存在问题的，你会遇到新的东西来冲击你的这个系统，那么你一定不能让自己的大脑僵化而是要打破原来的体系不断对新的事物进行接受。 三、如何添枝散页， 建立对某个名词的具体认知 不断收集资料
如何收集？
不断的整理
不断的实践
不断的输出
另外，这个过程，如果你能系统的学习运营的课程帮助也是非常大的！ 说的就是各位实力派的你们啦~ END 本文摘自：章鱼怕黑（公号ID：zhangyupahei） |
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