职场上为什么你总是那个打杂的？丨我拆

涂芳

武汉古琴台分舵

三级拆书家&会员发展长老

你是个职场勤快人：拿快递发传真印名片打资料……你什么都做，可老板、同事似乎视而不见，升职加薪的反倒是那些好像什么都不做的人。

问题出在哪里？勤快错了吗？

看涂大侠给你指点迷津吧。

初涉职场时，我们的长辈们都会告诉我们一个类似的道理——“工作要努力，要踏实，要勤快，这样才能在公司人缘好，升得快、拿得多”。但是现实是，这两者之间还真的没有什么必然的关系。倒是，我们的身边总是不乏能听到几个“小人得志”的上位故事。于是，我们都郁闷了。为什么付出了那么多的时间、那么多的精力、那么多的努力，但是在老板、领导、同事的眼里，我却依然透明呢......是不是非要拥有权杖，才能被人追随或者认可？

不要着急，《横向领导力》一书，刚刚对这个问题给出了全新的答案。它告诉最基层，最普通的我们，努力、踏实、勤快地干活是不假，但是也该偶尔给自己安装小喇叭，告诉身边那群人——你就是一抹温暖的阳光，快来靠近我，快来表扬我，献上你的掌声吧！

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有的人并没有命令他人的权威，但他们也能领导大家完成某项工作。不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个强烈的信号，表明我们正在共同努力。

要让示范行动发出信号，这种行动必须被人看见。

拆书家讲解引导

简单说来，就是“亲身示范+被人看见”。八字真言而言，是否管用呢？讲一段我自己的亲身经历吧。

在相当长的一段时间，我每天下班几乎都比别人晚走10分钟，主要是去要检查各个办公室的门窗、电源之类的。不是我的责任心强，而是很多员工真得没有随手关窗的习惯。在我无数次地提醒无效之后，甚至一度我开始思考，是不是应该整个KPI出来，用点经济处罚，他们才能长点记性呢？但是一场意外，改变了我的想法。

一天因我有急事，于是在下班前10分钟就开始去各个办公室关窗。看见我这个“外人”在忙活，陆陆续续就有其他同事开始帮忙。更神奇是，从第二天开始各个办公室最后走的员工，绝大多数居然都会自觉关窗了。虽然现在还是会存在个别忘记的现象，但是因为关窗这件小事，使我与各部门的员工关系畅通了不少。

学习者拆为己用

想问问大家，在你的职场有没有经常性地、默默地为某人或者某些团体去是做一些事情呢？

飞：我们公司主要是程序开发的。因岗位的特殊性，一般客户有什么想法，都是先跟我说。等自己消化后，我再给出明确的解决方案，以邮件的形式转给客户所属的开发人员。看完这个片段后，我觉得可以让他们“看到”我与客户的交流过程。我需要在邮件里可以写上一些客户原本的想法，以及我和他沟通后的建议，或者交流期间出现的某些特殊事件等等。这样可以让开发人员更了解客户的需求，也能明白我从中所做的工作。

琦：我们公司每次进行头脑风暴式的企划会议时，大家总是想让别人来接受自己的想法，所以现场充斥着各种争吵般的说服。通常这个时候，我会选择默默地记录会议上每个人提出的想法，因为我觉得大家真的有很多创意都非常不错。我会写下各自的闪光之处，以及我能想象到的延伸方向。我希望会议上大家可以用更温和的表达方式，同时也能将自己的想法呈现在大家的面前。也许我可以首先向领导要求当个记录员的工作，在现场将彼此的想法记录在白板上，并且适时提醒大家“看这里”。

红：我觉得还以可以优化一下你们的会议流程，不一定要将讨论结果放在会议上。也可以以简报、图片、纪要等形式，在会后让其他同事看到你的工作。

小伙伴们根据各自的经历，分别给出了即将改进的方向。那么，我们工作中，还有哪些事情可以让自己有意识地“被人看见”？或者说，在职场上我们做哪一类的事情时，应该“被人看见”？

飞：难度大，具有挑战性的任务。

琦：非自己本职工作，但是帮助了对方完成。

芳：能为团队或者个人带来正面影响的事情。

经大家一谈，发现我们好像做什么事情，都应该“被人看见”。那是不是做这些事情一定要“被人看见”？会不会产生什么弊端？

琦：很显然会啊。有一次，公司有个同事打算印名片，想着是举手之劳，我就帮忙做了。不知是不是我的服务太周到了，公司里越来越多的人找我印名片。甚至在我出差时，都还能接到他们的电话。其实，印名片是个很简单的事情，大家自己都能去做。再说了，行政部才是管理员工名片印刷的正主。现在，我有点后悔当初给那位同事帮忙了。

晓：我觉得琦刚才说的这个事情，恰恰说明了，她做的事情，没有”被人看见“。我觉得”被人看到“里的这个人，应该指的是本应该完成的那个人，所以不是那名找她印名片的员工，而是公司的管名片印刷的行政人员。我们要间接地告诉那名行政人员，”这次我给帮忙了，而这原本是你该干的活。“这样，下次遇到这个事情，我们就可以选择不做。其他同事也不会产生惯性思维，变成你后来的麻烦了.... 

职场就是一场修行，不能做一头只会低头犁地的黄牛。当我们承担了更多的责任，展现了更多的能力，贡献了更多的价值时，就要开始很认真地思考：我应该被谁看到？

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