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直销企业物流的演进及分析(终)

 leeantang2013 2016-06-26


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June2016

序:放眼下一个发展阶段,随着获牌企业数量的激增,直销企业之间的竞争将日趋激烈,其核心能力的形成不但越来越急迫,面临的门槛也会越来越高,物流服务能力作为其核心能力的重要组成部分将逐步成为共识。


展望未来

直销业迎来黄金发展期,物流服务能力建设关乎企业兴衰


2015年,不仅是直销立法十周年,这一年也被业内成为中国直销业开启新一轮发展的元年,其重要的标志就是,商务部对直销企业的审批速度达到前所未有的速度,中国直销企业的规模在一年内扩展到了72家(截至本文发稿之日,获牌企业已达78家,编者注),在一年内获批的企业达到了创记录的23家占获牌企业的32%!


在健康中国上升为国家战略,“双创”成为新一届政府重要的执政方针的背景下。直销业将毫无疑问迎来新一轮黄金发展期。在这一阶段,直销企业在得到全社会的进一步理解和认可的同时,行业规范和企业自律将同步趋于完善,市场竞争的加剧无疑将推动企业迈向更高的阶梯。


在当前,企业转型升级已经成为整个国家、各个行业、企业的在新常态下寻求突破的必由之路的前提下,直销企业如何在整个行业内产品同质化趋势加剧、销售体系激励制度趋同、客户忠诚度难以把控、企业经营负担加重的困局中突围,作为以产品为核心,以关系营销为纽带,始终坚持把性价比高、物美价廉产品高效的传递给用户的直销企业来说。把经营的焦点回归到以供应链管理为核心,重视高效的物流服务为企业的发展所起到的支持作用是非常必要的。


可以设想,如果没有发达的社会物流服务体系作为支撑,中国直销业的发展可能仍然举步维艰,难有今天全行业逆经济发展周期高达30%以上的增长速度。回顾中国电子商务的发展历程,也不难得出这个结论。在京东、淘宝、苏宁等电商企业不断蚕食传统零售企业版图的时候,不难看出各自物流体系建设的思路对电商企业不同发展路径的影响。可以说,在充分的市场竞争的环境下,没有一家实体企业会忽视物流能力及供应链体系建设。


纵观中国直销业的发展历程,作为联系终端消费者(直销员)和直销企业的唯一的纽带,供应链及物流体系的建设不仅要与企业(行业)的发展相适应,更是要提前规划、适当超前。使物流服务能力成为影响终端客户体验的重要手段,与其他核心要素一起塑造直销品牌的差异化,并进而进一步形成核心竞争力。方能在激烈的竞争中保持持久的竞争优势。


从另一个角度看,如果直销企业要固守自己的领域不受电商的影响,甚至是要在直销体系下融入电商的基因,物流及供应链体系的建设无疑将事关企业兴衰,甚至是存亡。


放眼下一个发展阶段,随着获牌企业数量的激增,直销企业之间的竞争将日趋激烈,其核心能力的形成不但越来越急迫,面临的门槛也越来越高,物流服务能力作为其核心能力的重要组成部分将逐步成为共识。


直销物流其要面对的挑战将是全程可视的服务流程、个性化的服务要求、高效敏捷的订单相应能力和直销企业更加密切的协同。


1998


直销行业野蛮生长,创富热潮下的卖方市场,企业无提供物流服务的驱动力

1998-

2001


直销行业急剧降温,企业被迫转型,直企开始关注物流体系建设

2002-

2005

入世过渡阶段,行业内的竞争明朗化,外资直销企业的专业物流服务初现端倪


2006-

2015


直销业规范化发展启航,专业化物流服务凸显竞争优势

展望

未来

直销业迎来黄金发展期,物流服务能力建设关乎企业兴衰



《直销企业物流的演进及分析》到本期就探讨完毕了,希望大家都能有多收获。


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