思想汇| 宁高宁：战略思考10步法

今天是周四，端午节后漫长的一周就要过去了！小化心中忍不住有点小激动呢~

当然啦，想要成为一名合格的中化员工，不管在何时何地都不能停止学习！本周《思想汇》又与大家见面了，今天小化给大家带来的是宁高宁董事长的“战略思考十步法” ，这也是中化集团2016年战略研讨会上使用的主要方法与工具之一哦 ~

那么，还记得此前《思想汇》中宁总说了什么吗？让我们一起再加深印象吧：

• 思想汇 | 宁高宁：你的企业处在什么阶段？
  

• 思想汇 | 宁高宁：做好企业的关键五步
  

分水岭理论、五步组合论、战略思考十步法，当您掌握并熟练运用好这三种方法和工具，你不仅将对会对中化的未来有全新的认识，更将对企业长远发展有自己的深刻见解——

战略思考十步法

在企业战略管理抉择中，系统思考尤为重要。企业需要系统思考，系统思考是企业的思想体系，是灵魂。

从系统的角度看，企业管理在逻辑上包括如下步骤：确立企业使命、制定经营目标、确立战略定位、资源配置、组织架构设置、运用管理方法、形成市场竞争力、产生经营业绩。每个逻辑步骤之中都有小体系，都具体丰满。其中，企业管理角度的起点是企业的员工团队，战略角度的起点是市场、客户，资源配置角度的起点是投资者、股东。

在系统逻辑下，每个企业都有不同的思想体系。系统要连贯，穿透，坚持，改进。

在这里，对于多元化集团而言，集团总部指导各业务单元，可以运用战略思考十步法形成业务单元竞争战略。所谓战略思考十步法，具体包括如下10个步骤：

• 描述远景及企业使命；

• 市场环境及竞争结构分析；

• 竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立；

• 客户群细分及价值链分析；

• 能力分析及目标的时段性；

• 定位、战略规划及战略管理；

• 与战略定位相吻合的其它战略及资源配置；

• 管理效率及管理工具的实施；

• 构建成本领先或差异化的竞争优势；

• 战略目标推进中不断反思和调整。

同时，集团总部可以根据业务进步、管理水平调整管理关系，建立定位清晰、柔性管理架构，明确各级职能与权限；对业务单元战略制定进行评估指导，并提供培训支持；通过完善管理系统、培养人才、提供融资、共享品牌、营造企业文化、寻求政府支持、加强业务协同等手段，为业务单元战略目标的实现提供正向支持等。

（以下图片可点击放大查看）??