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团队业绩的达成，说通俗些要么是跟踪盯出来的（靠制度与流程），要么是过程异常纠偏出来的（过程的不断反馈与纠偏），要么是靠自我驱动出来的（选人很重要，尤其是优秀的经理人和员工） 而创新绩效多于管理绩效，才是业务负责人的职责所在，原因在于： 1、领导者是业务单元的负责人，在金字塔的管理下，位置高于下级，责任和风险多于下级，因此要有更多的预见能力来掌控团队整体的业绩目标更高效的达成，动态工作多于静态的流程类工作 2、高难度+高风险性的工作，本身就是对以往无法遇到过的任务做创新解决，而不仅仅依赖于规则、制度、流程。因此要时常具有多元的，创新的思维来解决制度以外的事情 3、业务单元的负责人，更多的是在人力资源的管理上，人是不容易掌控的，但你可以用领导者本身的魅力和艺术去平衡被管理的需要，因此常规的监督与指导、沟通与理解是必要的，比如不同个性下属的跟踪、辅导，以带领整个团队在纷繁多杂的业务环境下，逐渐靠近目标 因此，任何时候都需要创新来奏效阶段性的绩效管理。 管理是分等级的，初级，中级，高级，越是初级越是按照制度执行，监督制度执行，越是高级，考虑的事情越是宏观和抽象，越需要借助人的能动性发挥来体现做管理的价值，如果一个高管只会遵循制度来开展工作，最多只能算是一个中级管理。 这三个能力是做管理的核心要求，但不同层级的管理要求程度不一样，如下： 高层管理者概念（分析判断）技能45%；技术技能25%；人际关系技能30% 中层管理者概念（分析判断）技能30%；技术技能40%；人际关系技能30% 基层管理者概念（分析判断）技能20%；技术技能40%；人际关系技能30% 第一和第三项能力，都是比较抽象的，需哟啊发挥个人能动性，不同的人往往结果也不一样。 本文由小先生网原创，任何人都可以转载，转载时必须保留版权信息： 分享自：小先生网（互联网精英人才推荐平台） ~~~~~~~~~~~~~~~ 小先生网（www.xiaoxiansheng.com)是一家借助职场信用背书，营造高质量人才推荐的互联网精英人才推荐平台，最大特点：职场信用+支付保障，可以推荐自己，朋友、同事等赚零花钱（面试完就可以拿~~），HR也不再烦恼约不来人面试（重要的，急需的，批量的招聘），给点零花钱，让推荐人来搞定。 |
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