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这是多年前做HR时候设计的考核方案，也许是做HR的情节使然吧，下意识的就像和大家分享出来，一起交流~~ 一、团队管理与工作规划流程示意图（团队负责人职责） 二、具体KPI流程示意图 注： 1、项目外的人员评估在下月5日前完成评估； 2、项目中的人员评估，根据设定的里程碑时间（以月为基础的）进行评估。 三、具体管理责任如下表 四、绩效结果综合处理 1、季度综合结果，月度结果平均处理，标准同月度结果标准相同 2、不足一个完整季度按比例计算 五、员工激励设计 不分岗位级别，薪资高低统一按照绩效表现计发适当的员工激励奖励，包括以下几种： 1、季度奖励 2、业绩加薪,原则上，员工业绩加薪需要经过两次季度表现良好级以上的奖励。原则上加薪幅度为约10%。 3、岗位平调，包括部门内部重新调整，跨部门调整，以使员工更能发挥更大的价值 4、岗位晋升。 员工的奖励分两部分，第一部分与团队业绩挂钩，目的强化我们团队意识，团结协作的能力；第二部分，简单与个人绩效结果登记挂钩。具体如下： 第一部分绩效奖励示意图：(具体指标BU负责人和老板确定，会议公布) 1、项目研发矩阵(横向:产品-UI-研发-QA整体项目完成或进度;纵向:团队作业结果) 2、运营矩阵(横向:产品-运营-营销-技术（主要网络部技术支持）整体运营完成或进度;纵向: 3、支持团队矩阵(横向:财务、人事、行政、运维等对研发与运营完成或进度的支持程度;纵向:团队作业结果) 第二部分奖励示意图：(不包括团队负责人:副总,总监,部门经理,带队的组长等) 个人方面 奖励 卓越CEO裁定 优秀20% 良好10% 胜任 0 需改进-5% 不胜任-10% 个人业绩分布比例: |
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