1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； 3、为团队目标共同努力； 4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好； 5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
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第一章 奖励总则
第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章 奖项设置 第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条 奖项数量设置： 一)优秀管理者 1名 二) 优秀员工 4名 五) 最佳创新 1名 七) 特别贡献 1名 八) 优秀团队 1个 第三章 奖项说明 第五条 单项奖励说明 一)优秀管理者 1名 二)优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、认可公司文化，热爱本质工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取 第四章 评选办法 第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。 第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐 第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。 第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者 第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选： 一) 以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二) 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项 第五章 奖励方式 第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容 第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级 第七章 附 则 第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行 第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释 1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； 3、为团队目标共同努力； 4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好； 5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。 |
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