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3 城市设计收费12000~15000元/公顷，基价10万元，旧城改造与历史文化地段提高25%收费。2.上述取费已考虑一定的经验套用率， 3.通常按小区规模作如下调整： 总建筑面积＜5万M2，系数为1.2; 5万M2＜总建筑面积＜20万M2, 系数为1.0; 总建筑面积＞20万M2, 系数为0.95. 4.单栋或数栋别墅的收费单独另定。7.上述费用未包含总图费用， 8.... 阅13 转自天方夜图... 公众公开 14-02-17 09:49 |
如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。当了解到外部薪酬报告的数据来源都是国际知名或国内顶级企业，即这份薪酬报告的数据总体上处于整体市场的高端位置后，企业在设计薪酬曲线策略时，考虑到薪酬的竞争性和企业目前的薪酬水平，将薪酬水平... 阅52 转0 评0 公众公开 13-08-21 15:22 |
工程勘察设计收费管理规定。第十一条 由于发包人原因造成工程勘察、工程设计工作量增加或者工程勘察现场停工、窝工的，发包人应当向勘察人、设计人支付相应的工程勘察费或者工程设计费。1.0.3 工程设计收费按照下列公式计算 1 工程设计收费=工程设计收费基准价*(1+浮动幅度值) 2 工程设计收费基准价=基本设计收费+其它设计收费 3 ... 阅3034 转102 评0 公众公开 11-05-06 09:43 |
大嘴水泥研究设计院管理人员绩效考核办法。管理人员考核采用年度考核。员工内部调动在新单位工作超过半年的在新单位考核，在新单位工作不够半年的，可由新单位委托原单位考核，新单位可根据原单位的考核结果，结合被考核者在新单位的工作表现对考核结果加以调整。4、考核时间由院人力资源部统一安排，各公司的考核方案制订和实施由本公司组织，... 阅1731 转82 评0 公众公开 11-05-05 14:40 |
表五：绩效管理过程控制手段示意图序号 绩效管理环节 过程控制手段1 绩效计划 绩效合同2 绩效辅导 绩效面谈（周计划、月计划）3 绩效评估 月度运营会4 绩效改进 绩效改进会议5 绩效反馈 绩效申诉机制 （三）薪酬改革方案 1、专业技术人员薪酬改革方案 专业技术人员作为建筑设计院的... 阅2678 转54 评0 公众公开 11-05-05 09:06 |
年度优秀员工和优秀团队评选方案第一章 奖励总则第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章 奖项设置第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。从团... 阅14045 转243 评0 公众公开 11-04-10 19:29 |
年度经营目标计划书重庆市XX有限公司2011年度经营计划书。二、2011年的经营目标（一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；下列文件是本计划书的相关文件或附件：《2011年度公司财务预算... 阅21191 转380 评0 公众公开 11-04-09 14:58 |
阅1270 转12 评0 公众公开 11-03-31 23:03 |
设计院各岗位职责设计院 岗位 专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防... 阅7080 转186 评0 公众公开 11-03-28 16:21 |
