微略导读 | 杰克韦尔奇:当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。 当你成为一名领导,记得,培养优秀的员工,必须让员工自我管理,让员工牢记这些职场自我管理的黄金定律。 历史经典文章,请关注后点菜单查看: →战略规划的四个原则和七个阶段 →战略七大本质(从“战略就是放弃”说起) →想不到:亚洲真正敌视中国的国家曝光 →震惊:当西方“民主”遇到中国“实事求是” →天下:惊人机密真相:中国要全民警醒 →中国挖美国“金融”祖坟:奥-巴马大打出手? →最新国情报告,你真不知道,一看太吓人了! →北京突然对香港立场大变:李嘉诚出现失误 →加籍华人谈中国未来,幕后真相实在太可怕! →博弈:美国包中国饺子?中国反攻美后院? →中美“金融大战”?平静表面下的惊心动魄! →一场大规模的次贷危机已在中国悄悄酝酿? →谁在阉割中国高铁?分拆铁道部与政治离间? →中国农民贫穷的真正原因(百年一遇好文) →差异化突围——如何把产品卖点做到极致? →产品经理的十大顶级错误 →老板对《一位总经理辞职信》的回复 →中国目前最成功的10个商业模式 →百辆大巴免费乘盈利却上亿,商业模式吗? →4个故事价值千万,解构商业模式全部秘密! →商业模式的术、法、道 →3年跨百亿?美尔旅居颠覆旅游业最牛模式 →魏朱版商业模式构成的六大要素 →仅成立3年供应链企业,如何做到60亿? →《好声音》之父:节20亿元的商业模式设计 →九锅一堂只卖30菜,毛利63%,日翻台5-8次 →2年开50店融1亿,LOHO用O2O颠覆传统? →商业模式八大核心原则 →世界500强要求员工都会应用的方法和工具 →小食堂老板给教授上的MBA课 →通过3点看一个企业是否有成长性 →马化腾:创生物型组织,“七度”自我进化 →企业内控体系建设的思路和方法 →管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效! →总经理及部门经理应该做到(超级实用) →最狼性最完整的管理手册(高管必备,干货) →世界500强总结的16个数字管理法则 →为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”? →打破管理体系孤岛,提升企业执行力 →带出能打硬仗团队的九大流程实操手册 →执行力差是谁的责任? →员工瞎忙八病因,就是你越做越累的原因! →流程决定企业核心竞争力 →战略对准:流程是一切管理的基石 →流程优化的三重境界 →信息化建设中流程梳理的四大步骤及方法 →企业流程优化成功推行的五大必备条件 →做好企业流程管理的六个建议 →流程管理的七大核心要点 →八步法打造面向企业流程管理的考核体系 →凭啥做大做强?——流程决定核心竞争力 →企业如何进行流程“点-线-面”三层优化? →分权VS流程?美的与华为流程架构领先实践 →好流程5大必备因素,流程成熟度评估模型 →体系管理VS流程管理(迄今讲得最系统文章) →和尚“怎么死”到“怎么活”,惊数万老板! →三大名企经典对标之路(实战) →以对标驱动企业价值增长 →中国企业对标管理的九个方向 →中国企业对标的十五个问答 →万科如何对标学习帕尔迪 →马云、任正非等十个大佬的用人之道 →中美管理差异:柳传志找人、戴尔找方向 →IBM人力资源管理的三个体系 →IBM核心人才梯队建设关键步骤与工具 →海尔:不再使用宽带薪酬和360度考核 →老板将儿子送美高中!3课彻底改变富二代! →乞丐遇小姐,两人激励交锋后,震惊MBA! →性感女总裁打的,对话男师傅...震十万MBA! →最佳故事奖:干爹,帮我买个单! →一对叔侄对话震惊全国!背后逻辑揭秘! →国学常识200题,不收藏下来,你就傻了 →孙子兵法36计详解完整版,珍藏,终生研读 →见到《见与不见》全文,太唯美!必收藏啊! →巧用“三十六计”教出好儿女 →《二十四史》经典佳句30条,掌握它终受益! →《弟子规》完整带解释!大人小孩都该学习 |
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