除非大奖赛的评委或者小学老师，一般懂得世故者，不会当众批评他人......
人无完人，孰能无过，即使圣贤也有犯错失误的时候。面对别人的错误，你是选择劈头盖脸一顿骂还是找个没人的角落悄悄提醒？如果选择前者，你可能沮丧地发现，你的忠告并没有被对方接受，甚至还引起了对方的敌对情绪；如果选择后者，对方就会更容易接受，如此既给人留了面子，又能让人心怀感激地接受你的提议。
犯错误时，我们会感到愧疚，但是，如果他人当众指责你的过错，就会将事情扩大，甚至伤害你与他的感情。如果对方在批评你时能够维护你的自尊，你可能会更加心存感激。这是一种间接处理问题的方式，是在给双方一个缓冲的余地。
为了对方的面子着想，你在忠告他人的时候，最好避免第三者在场。
Tom是留美的“海龟”，在国外有几年的工作经验，高学历加上高能力，让他在国内求职时极有优越感。几经比较，Tom进入一家著名的国企。没想到，本想大干一场的他，竟然倍遭冷遇，在单位沦落到几乎无事可做的地步。原来，Tom能力虽然强，说话方面却有一个很大弱点，就是说话不经大脑，不分场合。当他看到同事犯错时，不管周围有多少人，有什么人，都会毫不留情地当面指出。对下属如此，对平级的人，甚至领导也是如此。他的下属对他的批评还会忍气吞声，同级的同事可就不高兴了，觉得Tom爱出风头，喜欢贬低别人抬高自己。虽然同事都认为Tom说得对，也会按他的提醒进行改进，但是情感上很难接受他这种方式，对Tom的意见都很大。
有人劝过Tom，最好私下给别人提出改进的忠告，那更容易让人接受。可Tom根本没意识到这个问题，因为以他在国外读书、工作的经历来看，有问题都是这样直接指出的，当时的教授、老板都很欣赏他直率呢!有人指出国情不同，企业文化不同，他却依然如故。慢慢的，Tom在单位人缘越来越差，有人打他的小报告、排挤他，Tom却没有在意，直到有一天，他让领导当众难堪，结果就再也无法在这家企业待下去了，这是他之前的人生经验中从没有过的，一向自信的他很受打击。
Tom其实是一番好意，他出于真诚指出别人的问题，是希望能够帮助对方改进、提高，但是方式不正确，态度太直接，导致的结果就截然相反了。对方即使接受他的忠告，心里也不会舒服，更不会感念他的好意。若是他采取私下交流的方式，相信既可以促进工作，又能收获良好的人际关系。
不喜欢听到负面意见是人之常情，没有人会考虑你的动机是善意还是恶意。在办公室中，无论你地位多么高、能力有多强，无论是对同事还是下属，提出忠告都要慎重，措辞要审慎，当着大家的面公开说更是不妥当，给对方留些面子是必要的。负面的忠告要私下里沟通，这是最重要的原则。太直接只会显得盛气凌人，你不妨先表达出你的关心，然后委婉地陈述你的意见，而不是简单地指出问题，这样会使对方心理上比较容易接受。
私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。在给他人提忠告时要试着多为对方着想，唯有如此，才能不受其弊；也唯有如此，才能使你所不愿看到的状况得到改善。
私下的忠告而不是当面，就证明给朋友留够足够的情面的同时还给我们指出了错误，所以这样的人很难得。
在别人出现错误或者冒犯我们的时候，我们有权利指出对方的错误，这样才能帮助别人认识和改正错误，也能遏制更多错误或者不必要的麻烦。但是，揪人错误时候，应该对事不对人，给对方充分悔过的机会，不能怒发冲冠、直言相对，甚至拆人台。
俗话说：蚊虫遭拍打，只为嘴伤人。人与人之间原本没有那么的矛盾纠葛，往往只是因为有人逞一时口舌之快，说话不加考虑，只言片语伤害了别人的自尊，让人下不了台，从而引发了一系列不必要的伤害。所以，古人早有明训：“言语伤人，胜于刀枪。”这就要求我们三缄其口。
俗话说，打人不打脸，骂人不揭短。当别人出现错误，我们挑出来，目的是为了帮助别人认识并加以改正。但是，要把握时机和场合，让犯错的人心悦诚服地接受才是目的。我们在为他人挑错时，切记不要让人家下不了台面。
凡事都要一码归一码，一过归一过。切不可因为别人的一次错误、冒犯，就开始翻人旧账，拆人台面。只有你敬人一尺，别人得到真正的理解和尊严，也会对你敬一丈，你的批评和建议也会得到对方的认同。
感悟：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”这句话出自曹雪芹所著的《红楼梦》。意思是说，真正弄懂了世上任何一件事情的本质，就是一门精深的学问。在这个经济腾飞、知识爆炸、人际关系错综复杂的年代里，许多人都在哀叹着“做人难”。面对不测的人生，面对无常的生命，的确有不少人畏惧了，退缩了。难道做人果真如此难吗？同样为人，在人际关系中，为什么有的人如鱼得水，而有的人却呼吸困难？有的人游刃有余，而有的人却举步维艰？有的人一次又一次戴上了成功的花环，而有的人却一次又一次跌入了失败的深渊？究其原因，很大程度上在于那些人不懂人情世故。文/单眼老表
