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2015年8月5日摘自《理财周刊》 优秀上市公司的共性是拥有两类优质资产：一是将员工变为资产，二是将客户变为资产。拥有这两类优质资产的企业，才能让公司的市值增长和增值服务成为利润的主要来源。 2015年7月13日，马化腾代表腾讯董事会宣布了今年的股权激励方案，向5839名员工即“非关联人士”无偿赠送价值约24亿港元的股票。次日，股票市场的反应是上涨1.07%，达到每股150.5港元。 这已经不是腾讯公司第一次无偿配股了。早在2009年7月，腾讯董事会就决定向近四分之一的员工发送818.118万股，占总股本0.453%。根据当时股价90.3港元计算，平均每人52万港元。2010年7月，腾讯董事会再次决定向1454名员工赠送366万股，占总股本0.2002%。根据当时股价130.4港元的标准计算，总金额为4.48亿港元。 尽管腾讯赠送给员工的股份占比很低，但长此下去，公司的股票总会有送完的时候，那时的腾讯将不再属于南非基金，也不属于马化腾家族，而是名副其实的社会企业。 利益共享是最高境界 在这样的企业中，老板和员工之间不再是剥削与被剥削的关系，而成为同一个利益集团内部的利益分享者。 众所周知，在阶级斗争理论中，要么是资本家用暴力剥削员工，榨取剩余价值；要么是工人阶级领导一切，用暴力消灭剥削者，“夺回本应属于工人阶级的劳动果实”，二者之间的共性是“暴力”。所以，企业利润来源的核心问题在于：是分享？还是暴力？利润分配的核心问题在于：属于资本家？还是属于劳动者？ 在我看来，这两个问题都是伪命题。现代企业制度的利润来源变了，在一个充分竞争的市场中，企业是没有剩余价值的。 劳动力市场的充分竞争会让剩余价值归零，消费者市场的充分竞争，会使商品从生产到销售之间的差价归零，两个市场的“利润归零趋势”必然会驱动企业创新，从而让企业通过市值最大化的机制，让企业家和劳动者共享企业的创新成长。 笔者在各大学讲授的企业商品化理论课程中说明：“资本家追求利润最大化，独占剩余价值，企业内部是剥削与被剥削的关系；企业家追求市值最大化，分享创新成长，则企业内部更多的是利益分享者的关系。” 腾讯董事会的决策是商品化企业的选择，可以用市值增长与员工分享财富。所以2009年分了一笔，让四分之一的员工受益，股价90多港元；2010年又分了一笔，1454名员工受益，股价130多港元；2015年又分股了，5839名员工受益，股价150多港元。 优秀企业的股票越卖越多，而且越多卖越值钱。那么，如何才能成为像腾讯这样的优秀企业呢？ 两大优质资产造就企业利润 虽然每个公司都有其特殊的商业模式和利润来源，但优秀上市公司的共性是拥有两类优质资产：其一是把员工变为资产，其二是把客户变为资产。拥有这两类优质资产的企业，才能让公司的市值增长和增值服务成为利润的主要来源。 因为，现代社会的产业创新有三大趋势：一是知识经济超越资源经济；二是服务经济超越劳动经济；三是虚拟经济超越实体经济。 在一次课堂调查中，我问：每个月给腾讯交钱的人请举手。寥寥无几。再问：自认为是腾讯客户的人请举手。在场的学生几乎都举手了。
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