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40%的创意设计会失败,如何保证你不是四十分之一?

 愿时光不负卿 2016-07-03


内容来源于快公司


创意设计可以成就一个产品,也可以毁掉一个产品。原因很简单,人们更乐意买设计得好的产品,无论是电子设备、家居用品还是闪亮的汽车。但根据一个预测,至少40%的新产品都会失败。所以,公司需要的是创意能找到市场的设计师。

 

那么,成功的设计师需要具备哪些特质?

 

研究人员权在涣(JaeHwan Kwon)、李穆余(Moonkyu Lee)和金海荣(Hae-Ryong Kim)探讨了设计师的性格以及生活的环境对产品设计的创意有什么影响。他们评估了四个因素,分别是类比思维能力、自信、经验和团队氛围。

 

以往研究表明这些特质对一个设计师的创意起到了关键作用,因此,研究人员对首尔三星美术设计学院(Samsung Art and Design Institute)164名在读工业设计学院进行了实验,以研究这些特质对设计创意的影响。上个学期,这些学生设计了新产品,有耳机、加湿器和钢笔等等。实验中,研究人员将这些设计的副本用作“新产品”,请外部人员对设计的创意进行评价。随后,权在涣与团队成员就上述四个特质对每位学生进行了测试,再将结果与设计的创意展开比较。

 

 

 

类比思维能力

 

类似思维能力(Analogical Thinking ability,简称ATA)听起来有点难理解,但其实很简单,而且是每个人都能想做到的。它是指从不相关的学科中攫取创意,再将这些创意结合起来以提出新概念的能力。

 

类比思维能力应用于创意设计的一个著名例子是大众甲壳虫(Volkswagen Beetle),将甲壳虫和汽车结合起来,成就了一款经典。其他例子有跑车形状的新手机和软体动物壳形状的房子等等。

 

类似思维能力被公认在创造力中扮演了重要角色,权在涣的研究支持这个理论。实验中,他和团队成员衡量了每位学生的类比思维能力,发现该能力与产品创意呈正相关关系,类比思维能力高的学生能想出更具创意的产品设计。

 

这不无道理,因为类比思维能力是创意思维的一种形式,所以,擅长类比思维的人更可能产生成功的设计创意。

 

 

 

自信

 

在这里,我们要说的并不是普通的自信,而是与创造力相关的自信。研究人员将其定义为“深信自己有能力想出绝佳创意”。

 

设计新产品是一件很悬的事,即使是顶尖设计师也有过创意失败的经历。自信是非常重要的,因为它会给予人们面对失败时也能坚持下去的动力。

 

而且,你也得有自信将创意提出来,即使结果是被其他人否定。“对一个创意想法,人们的共同反应都是极其反对,”在贝勒大学担任营销助理教授的权在涣解释说,“所以,你必须对自己的创意和创造力非常自信。”

 

这正是权在涣在这个研究中所看到的:对自己越有自信的人设计出的产品越有创意。

 

 

 

 

丰富经验

 

这点或许很明显,在设计行业呆的时间越久的人越可能设计出创意产品。但权在涣和团队更感兴趣于工作经验与上述两个因素之间的关系,以及这种关系是如何影响设计师的能力的。

 

因此,在研究中,他们问学生学习设计已有多长时间以及做了多久的设计师(参与者们的工作经验在三到八年之间),再将结果与自信和类比思维能力作比较。

 

研究人员发现,出色的类比思维能力会提高设计师的自信心(这会帮他们设计出更具创意的产品),随着设计师累积更多设计经验,这种积极作用会明显增强。研究人员不知道这种作用是怎么来的,不过他们认为,学习和生产力的提高或许是原因所在。

 

 

 

团队氛围

 

前面提到的因素都涉及设计师的个人特质,而团队氛围则探索了环境对创造力的影响。

 

由于设计师经常组队工作,权在涣和团队成员认为集体思维可能对个人创造力会有重要影响。他们问学生关于设计项目团队氛围的问题,评估学生所在的团队是否能让他们在创意过程拥有自主权,还是团队更注重集体努力。

 

研究人员发现,人们所在的团队属于前者的明显会设计出更有创意的作品。也就是说,即使设计师本人极具创意,若所在的团队是以集体思维为主的,那设计师提出创意设计的可能性较低。“富于凝聚力的团队总是鼓励人们保持团队一致,”尽管这并不利于个人创造力的发挥,该研究的作者如是写道。

 

研究人员还跟进了实验,采访了九位成功的设计师,其中有一位手机设计师,化妆品包装设计师和消费电子产品设计师。

 

权在涣和团队成员就创意过程与每位设计师进行了深入交谈。谈话中,这些设计师提到了类比思维能力、自信、经验以及团队氛围,研究人员发现他们的创意经历与在读学生的实验结果一致。

 

成功设计有赖于语境。

 

当然,该研究的作者提到影响创意设计能力的还有其他因素,比如其他创意思维类型,与其他人沟通的能力以及机智与否。不过,研究人员认为上述四个特质是创意设计中最重要的。

 

“雇佣设计师时,你要考虑的不仅是设计师的能力,”权在涣解释说,“创意设计是团队与个人之间相互作用的结果。”

 

该研究还帮公司和设计师看到如何能更有创意,并对这一点加以利用。“我们必须了解创造力是怎么来的,是个性造就,方法促成还是组织结构的产物?”产品研发专家卡特娅·霍尔塔-奥拓(Katja Holtta-otto)说,“我们所了解的关于创造力的知识,都能加以利用。”


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