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在如今的企业管理中，领导者不仅仅需要管理公司的各项事务和员工，还要管理自己，特别是管理来自心底的声音。这个心底里的声音能够影响领导者的决策和思想，导致领导风格千差万别，更会让企业朝着不同的方向发展。对于成熟的领导来说，他们能够很好地控制自己的情绪，倾听来自心底的声音。 想要管理心底的声音，首先必须要做到自我管理、自我控制和自我反省。所谓自我管理就是要管理好自己的野心和欲望，相信别人，理解别人；自我控制就是要控制对权力的欲望，做到有的放矢，随机应变，让企业朝着科学正确的方向发展；自我反省就是要不断反思，找出自身的缺陷并努力克服，做情绪的主人，而不是被情绪操控。 本田技研工业公司是当今世界上最大的摩托制造企业，但是当时间回溯到几十年前，它还仅仅是一个只拥有十几个员工的破旧车间。那个时候，员工们在车间里干着枯燥的工作，丝毫看不到成功的希望，但是企业的负责人本田宗一郎却满怀信心地对众人高喊：“我们一定会造出世界一流的摩托车。”凭着本田宗一郎这种看似有些痴人说梦的野心，十几名员工共同努力，齐心协力朝着共同的目标奋斗，终于让企业达到了世界一流的水平，生产出了一流的摩托车。 有位智者曾经说过：“野心能推动人的成长，是人生的兴奋剂，野心越大，他在生活的旅途中就越是信心百倍，离成功就越来越近。”诚然，一个充满野心的领导势必能让企业走向繁荣，而一个暮气沉沉的领导者是绝对无法操持起整个企业的。企业需要一个有野心的领导，但是野心必须建立在理性思考之上，这是一个领导成功的关键。投资专家沃伦·巴菲特曾经说过：“当别人贪婪的时候学会恐惧，当别人恐惧的时候学会贪婪。”这就是强调理性在治理企业中的重要性。 领导者追求利益无可非议，但是却不能破坏规则，不能以牺牲他人的利益为代价。那些空有野心的领导者把追求利润当成了企业的唯一目标，急功近利、目光短浅，他们的缺点和毫无畏惧的野心最终导致他们走向失败的深渊。作为领导，必须时刻保持清醒的头脑，面对野心和欲望，要沉着冷静，决不能被轻易诱惑。 其实，企业在治理过程中很不容易，不仅需要运筹帷幄，而且还需要兼顾众多因素。因此，当一名合格的领导者是十分困难的。那么，如何才能做一个合格的领导者呢？ 首先，领导者要学会理性地控制自己的野心和欲望。不想当元帅的士兵绝不是好士兵，不想成就事业的领导绝不是合格的领导。任何人都必须有长远的目标，有远大的志向，有雄心勃勃的野心。商人只是单纯地追求利益，但企业家不仅仅只追求利益，更要追求实现自身的价值和企业的价值，在创办事业的过程中，既实现了自己的理想，又为社会和国家做出了巨大贡献。因此，一个好的领导必须具备野心，而且这种野心是建立在理性的基础之上。 其次，领导者要学会控制对权力的欲望。很多领导者都是白手起家，一步一个脚印地创办了自己的企业，可谓是历经坎坷，饱尝艰辛。也正是因为企业的发展来之不易，因而很多领导者十分贪恋手中的权力，他们不敢轻易地相信别人，更不敢把权力下放到他人手中。他们天真地以为，只有把权力牢牢地握在自己手里，才是最安全的，最妥当的。但是这种做法不见得是明智的，贪恋权力的人最终会被权力所伤，败在权力的脚下。 为了更好地控制对权力的欲望，领导者可以遵从以下几个原则： 首先，严格要求自身。古语有云：严于律己，宽以待人。但是在现实生活中，很多人都是“严于待人，宽以待己”，特别是一些手握大权的领导，他们放纵自己，尽情地享受权力带来的欢愉，最终一败涂地，身败名裂。 其次，不为自己的错误找借口。领导者要勇于担当，知错能改，而不是一有问题就马上推卸责任找借口，这样的人绝对不能当领导，更不会对企业产生丝毫的价值。 再次，脚踏实地，少说空话。光说不练假把式，一些空想家最爱的事情就是纸上谈兵，他们巧舌如簧，编织着一个又一个美丽的梦境。然而幻想始终是幻想，永远都成不了真，高明的领导者从不说空话，而是用行动来做出业绩，赢得人心。 最后，领导者要学会反思，反省自身情绪的缺陷，补足自身的弱点。正所谓人非圣贤孰能无过，很多领导者也像普通人一样有七情六欲，喜怒哀乐。但是如果不会控制自己情绪上的缺陷，听之任之地发展，就会对企业带来无穷的后患。 第一，调节消沉情绪，积极乐观地面对人生。胜败乃兵家常事，企业的成功和失败对于领导者来说一定不会陌生，可能今天的机遇就是明天的挑战，昨日的失败就是今天的成功。面对失败，绝对不能意志消沉，要尽快从悲伤的情绪中摆脱出来，积极乐观地面对人生的风风雨雨。 第二，克服焦躁情绪，放缓脚步，慢慢欣赏。领导总是要承受许多压力，在压力的影响下容易焦躁不安。一旦产生这种不良情绪，不仅会影响到理性的判断，更会影响到其他人，在整个公司内部形成一种焦躁的气氛。这样做对企业的发展绝对有害无利，因此在压力面前要学会释放，遇事要三思而后行，时刻保持头脑清醒，在发展速度上放缓脚步，慢慢处理遇到的各种疑难杂症。制定好合理的规划，有秩序地生活，有条理地工作，并且养成习惯，久而久之就能戒骄戒躁。 一个成熟的领导者有高明的情绪控制术，他们是情绪的主人，而不是情绪的佣人。他们知道如何管理自己的内心，如何控制野心，控制欲望，调节情绪。他们用积极乐观的心态面对企业发展过程的风风雨雨，用理性的思维处理各种困难和挫折。正是因为他们懂得如何管理来自心底的声音，才不会被野心操纵，被欲望驱使，被负面的情绪击垮。因此，想要管理好自己的企业，首先要学会如何管理来自心底的声音。 按住下面的二维码，跳出对话框 来源：本文摘自企业管理出版社的新书——《管理者自画像》，购书请点击“阅读原文”
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