【转载】用领导力凝聚人心

为何有的领导者追随者众，有些却只能靠权力控制下属？

  沧海横流，方显英雄本色，经济萧条期更是考验领导者领导能力的重要时机，那么，在不确定的环境中，在变幻莫测的的商界，为何有些领导者光芒四射，无论顺境逆境都追随者众，有些领导者却黯然无光，只能靠权力来控制下属？优秀的领导力到底是怎样炼成的？在经济萧条期，领导者如何应用优秀的领导力凝聚人心，提升企业的竟争力？

每一位领导者都希望自已能从优秀到卓越。但如何成为卓越的领导者？有些领导者能够激励他的团队和他一起奔向他们共同追求的目标。高效的领导者会把企业和团队这两个完美地结合在一起，在达成目标的同时照顾好团队，如何发展这样的领导力？首先要发展“术”的方面，即发展技巧，技能，领导的知识，更重要的是，如何发展领导的个性和灵魂。其次，就是“道”的方便—--如何尊重周围的环境，尊重生命，如何利用工具提供非常安全的环境？

要成为卓越的领导者，其中很重要的一点是：要接纳下属犯错，通过接纳的心态，让跟随者和执行者都可以放手去做更多的事情。卓越的领导者还要懂得寻找平衡点。如何能够在你做出不利员工的决定之后，无论是让他们离开还是继续留在企业得到更低的待遇，都要让他们感觉到自己是被尊重的。这一点非常重要！对人性的尊重，让他们感觉自己在企业里是有价值的，他们去或留都会理解，都会感到自豪，这个企业也会发展，反之，如果我们保留一部分人，而伤害了大多数人的利益，这个企业是无法发展的。

有的领导者，无论在何种时期，无论经营哪个企业，他都会有大批的追随者，另一些领导者则恰恰相反，只能靠权力控制下属，这两种领导者的差异在于，卓越的领导者总是超越个人利益，以他人为中心，使人们乐于追随，领导者要善于鼓舞和启发下属奔向更美好的前程，那种只能靠个人权力和职位来控制下属的人，不应该被称为“领导”，而应被称为“误导”。

“领导者”和“误导者”，他们内心的声音是有区别的。误导者的心中所发出声音更多是为了自己的个人利益，他时时刻刻考虑的也都是自己的利益，没有团队，没有整体利益。而当一个人时时事事把团队，把他人放在心中，他就变成了领导者。这样的品格是需要积累的，但并非刻意培养就能达成。你要尊重和接纳身边的每一个生命，应该把生命作为最高的追求，而非生意。

每一个公司都可能面临这样或那样的挑战，要很现实地面对我们自己的危机，并且也要很乐观的看到将来有可能复苏的状况，领导者首先要有乐观和自信的心态，这是带领导企业走出危机的根本，在这种时期，可能会有人反对，也会有不同的声音，但领导者的内心要很坚定。其次，要快速和果断决策，越是关键的时候越不能犹豫。三是跟周围的人进行心灵的沟通，与团队直接沟通。顺畅沟通；四是如何在危机面前不表露自己的焦虑，要能够把焦虑，情绪保留在自己的内心，事实上，领导者的品格不是在面对危机的时候才产生的，而是在日常生活的小事中形成的，这些品格能使领导者在危机时刻做出正确的反应。所以，领导者在日常就要保有良好的习惯，就能注重修炼自己，保持好的宁静。