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4月16日，首钢召开一季度经济活动分析会暨转型提效动员会。总公司党委书记、董事长靳伟强调，要冷静分析和应对市场，保持定力，积极适应经济发展新常态，坚持改革创新，真抓实干，提高效率、提高效益、提升价值，依靠职工，攻坚克难。总经理张功焰要求，要转变观念，主动求变，立足自身，眼睛向内，实干苦干，齐心协力应对挑战。总公司领导许建国、何巍、梁宗平、赵民革、白新、王世忠、胡雄光、韩庆、王洪军、刘桦、顾章飞、王涛、刘建辉、赵天旸参加。 会议分为一季度经济活动分析和转型提效工作两个部分。在一季度经济活动分析会部分，通过对钢铁板块经营情况的及时总结，把握趋势、超前谋划、灵活应对；通过对钢铁板块重点工作的经验交流，对照任务、认清差距、奋力赶上，按照年初首钢党代会、职代会要求，落实好硬措施，见得到硬效益。在转型提效动员会部分，对集团2016年转型提效工作进行宣讲，并进行经验交流。 靳伟围绕集团钢铁业一季度经营情况及下一步工作指出，第一，要保持定力，积极适应经济发展新常态。经济发展新常态下，要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的定力，对经济下行、结构调整带来的压力要有清醒的认识；对“去产能”首当其冲的是钢铁、煤炭等严重过剩行业要有清醒的认识，特别是在钢铁市场大起大落的情况下，要头脑清醒，把握大势，增强定力，保持韧劲。一方面，要看到同行业应对市场变化的能力更强、更灵活，我们在底子薄、起步晚的情况下，只有静下心来把认准的事，坚定不移做下去、脚踏实地做好，才能提升能力、缩短差距。另一方面，无论市场如何变化，关键在提升自身能力，我们必须走出“靠天吃饭”的“树荫”，才能打造一个更强的首钢。 第二，要加大改革创新力度，真抓实干、攻坚克难。真抓实干不能等靠，真抓实干必须实管。一是要将集团内部单位已经取得成功、可复制可推广的经验、做法，下决心、加大力度，快速在全集团复制推广，做到真学、真比、真改；二是要系统推进改革，抓好试点、抓好示范、抓好引领，加快推进各项改革任务的落地；三是要聚焦突出问题，对长时间久攻不下、不见成效的工作，要实施“提格”管理，在强化组织领导上升级，压实责任担当，确保抓出成效。 第三，要坚持严格管理，明责追责问责。要把当前正在开展的“两学一做”学习教育活动与实际工作紧密结合，针对一季度降成本等计划落实情况，各单位党委要围绕目标任务是否分解落实、各级责任是否落实到位、存在差距是否严格考核等，逐项分析清楚，进一步严格要求、严格管理、严格考核。要主动给自己提高标准，主动查找自身差距，以更强的事业心、责任感扎实做好各项工作。 第四，要依靠职工，做实基层，做强一线，真正激发基层活力和创造力。越是困难越要相信职工、依靠职工，越要深入基层，倾听职工心声，让职工讲好自己的故事，只有真实的故事才能说服人、生动的形象才能打动人、真挚的情感才能感染人，朴实的道理才能影响人。各级领导要贴近基层，到听得见“炮火”的地方去，只有贴近基层，心中才有职工；只有贴近现场，心中才有感动；只有贴近市场，心中才有激情。要充分调动职工的积极性、创造性，推动改革落地生根。 围绕转型提效工作，靳伟指出，回首过去的一年实践，通过改革创新，推进转型提效已经逐渐成为首钢人自觉的追求、自觉的行为，传递了满满的正能量，更重要的是集团上下获得了“比黄金还珍贵的信心”，形成了对改革的充分认识、对转型提效的充分认同。 靳伟强调，第一，要深刻理解年初首钢党代会提出的用快“小震”化解强“大震”的内涵，坚持改革从创造条件开始、从系统谋划开始、从引导舆论开始，要善于把握主流趋势，善于把握心理承受，善于把握进度实效。一是凡是符合市场规律、行业规律、企业规律的事，凡是有利于提高企业竞争力的事，没有条件创造条件也要去做；二是要把握大势，顺势而为、乘势而上，加快改革、主动作为、主动求变；三是要从以点示范、单兵突击、单点突破向系统谋划、系统布置、系统推进转变，从“自上而下”的推动转变为“自上而下”和“自下而上”相结合，上下联动，共同为改革想招、一起为改革发力。 第二，抓住国家化解钢铁行业过剩产能的机遇，实现转型提效。要做到底数清楚，核心是要清楚相关政策、涉及到本企业的基本情况，做到心中有数、有的放矢。要明确思路和目标，积极谋划，增强工作的主动性，主动出击，不等不靠，最大限度地争取政策支持。 第三，以提高全要素效率为方向，准确把握转型提效的工作方向。提高企业竞争能力就是要提高效率、提高效益、提升价值。要聚焦企业面临的突出问题，转变传统管理模式，建立和规范集团全要素人工成本管理体系，采取综合性改革措施，提高全要素生产率。要坚持全面深化改革，做好“加减乘除法”；坚持问题导向，实现“三个转变”；坚持职工收入分配与效率、效益挂钩，用存量实施改革；坚持以人为本，履行国企责任。 第四，党政工团要形成合力，发挥党建优势，确保转型提效积极稳妥。要加强舆论引导，营造良好氛围；加强思想政治工作，把践行群众路线落在实处。要把维护职工合法权益，实现企业与职工共赢作为工作的基本点，围绕中心，服务大局，党政工团形成合力，保证转型提效工作积极稳妥地推进。 靳伟强调，转型提效工作越往后做难度越大，不改革、不创新、不打破传统思维是不可能完成得好的，要脚底下多接地气，多做务实的“笨”工作，加强组织领导，积极推进，抓好落实，确保转型提效工作取得实效。 张功焰分析了一季度钢铁业经营情况，深刻剖析了存在的差距。他指出，在完全竞争、产能过剩、淘汰落后的钢铁行业，只有凭借“强身健体”、硬碰硬地做好自身工作，才能缩小与先进企业的差距，完成年初制定的各项目标任务。 一是要在真抓实干上下功夫，确保全年经营目标任务的实现。面对不断变化的市场环境，我们不能寄希望于外部市场的好转，要从保生存的角度出发，立足自身工作，眼睛向内，实干、苦干，齐心协力积极应对挑战。 二是转变观念，在真变实变上下功夫。转变观念不是一句空话，要用一件件的具体工作来衡量观念是不是真变了。要主动求变，主动突破惯性思维和传统思维模式，跳出既定框框，激发动力活力，推动工作落地见实效。 三是夯实基础，在精细管理上下功夫。基础不实，生产就会不稳，更谈不上好的经营结果。要坚持把基础管理作为一切工作的根本，以精、准、细、严为主线，着重在“强基础、抓管理、促规范、提素质”上下功夫，夯实企业精细管理基石。 四是强化市场营销，在“两头”市场上下功夫。要从自身工作入手，加大内部体制机制改革，加强对“两头”市场的分析研判，提高对市场的敏感度，把握好市场机遇。采购环节要调整原燃料结构、优化结算方式；销售环节要快速反应，抓住市场反弹有利时机，加强区域价格调整、以边际效益为标准抢抓合同，提高跑赢能力。 围绕转型提效工作，张功焰指出，2015年，各单位认真贯彻落实总公司要求，在认识上高度统一，在行动上主动自觉，克服各种困难，积极稳妥推进，转型提效工作取得初步成效。针对今年转型提效工作，张功焰强调，要以保生存求发展为目标，把握国家化解钢铁行业过剩产能的机遇，紧密结合各单位实际，采取综合性改革措施，持续推进转型提效工作。 张功焰还对非钢企业做好“交账”、加强对经济活动分析等工作提出要求。 赵民革指出，钢铁业实现大幅减亏扭亏是首钢党代会、职代会确定的重点任务，各单位要结合本单位目标任务，抢抓市场机遇，借助政策机遇，在“三个跑赢”上下功夫，在改革提效上下功夫，在坚决闭合“失血点”上下功夫，确保措施到位、责任到位，保证全年任务完成。 会上，系统优化部、人力资源部分别宣讲了集团2016年转型提效工作方案和2016年钢铁板块工资总额管理情况；首秦公司、贵钢公司分别作题为“实施内部市场化改革，提高全要素生产”“劣势企业退出及关闭止血点”经验介绍。 股份公司汇报了钢铁板块一季度经济活动分析，京唐公司汇报了一季度经济活动分析，长钢公司简要汇报了一季度经济活动分析，重点作“内部降低铁成本”经验介绍；水钢公司作“经营止血及转型提效”的工作经验介绍，股份公司汇报了一季度钢铁板块降库存工作进展情况，技术研究院汇报了一季度产品推进工作进展情况，总公司经营财务部汇报了一季度“三个跑赢”完成情况。 总公司十三个战略管控部门、四个中心、园区开发部、园区管理部、园区服务公司、股权投资管理公司、总公司直管单位，股份公司、京唐公司、首秦公司、矿业公司、伊钢公司党政一把手在文馆主会场参加会议。通钢公司、水钢公司、长钢公司、贵钢公司党政一把手及相关部门通过视频系统参加会议。 如果您已经关注，还望推荐给周围的同事。谢谢！ |
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