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最近一篇标题为《你看起来很厉害，所以一事无成》的文章刷爆了朋友圈，为何？也许是文章的中心思想确实引起了社会的共鸣。 匆匆结束杭州之行，住在乌镇景区内也无心去欣赏美景，赶在台风来临之前回到了深圳。美景是他们的，而我还惦记着公司的事。 行走在熙熙攘攘的城市，看着每天朋友圈的风景，身边走过的人，晃过的事，突然让我想起杰克·特劳特（Jack Trout）先生的定位理论。其实不只是企业需要定位，人也需要定位。大多人也许对自己有定位，但定位未必精准，很多人看是很有能力却没有做出多大成绩，正如“你看起来很厉害，所以一事无成”，是不是在现阶段的定位出了问题？ 如是，我得出“个人的阶段性定位比能力更重要”的结论。 “阶段性定位比能力更重要”不能简单地理解为“好高骛远”，而是更加系统和深度地说明定位与能力的关系。这是一句可以让你苦想一天也不一定有答案的话！ 清楚地认识到自己处在人生的哪个阶段很重要？为什么你很厉害却一事无成？并不是你没有能力，而是你的能力和你现在阶段所做的事情并不匹配。你也许具备驾驶飞机的能力，但是现阶段做机舱服务员可能是你最应该做的；也许你具备写小说的能力，但是现阶段只要写好一篇高考的作文；也许你可以开公司了，但是现阶段还得做为团队中的一员发挥你最大的价值。 有些人处在人手的阶段却把自己当作了人才，有些人连人才都不是却把自己当成了人物。这种现象在中国现在普遍存在，“XX第一人”、“XX专家”，特别是网红概念一出，什么人都能称为网红。在这个并不吝啬夸奖的时代下，献媚的人多了有些人就真把自己当了网红，其实自己真的红吗？这种不相称的价值认同，对于正在成长的人是有害无益的，当某天她们跌下被他人筑起的“神坛”，必定开始怀疑人生。 如果你是公司的带头人，现阶段你要做的是怎么带大家把公司业绩做起来，怎样让公司和团队的每一个人成长。 如果你是公司的技术，现阶段你要做的就是一股脑地把技术的难关层层击破，做出优质的产品。 如果你是业务，现阶段你要做的就是怎样用最高效的方式给公司产生业绩，完成业绩是公司生命力的使命。 这个社会不缺自以为能力很强的人，但是缺真正能力强甚至能认清自己能力的人。有些人的能力明明只够做好一件事，而且不努力可能一件事都做不好，但是却同时做着几件事，不够专注。有些或者真的是好高骛远，明明只能做地勤偏偏认为自己能开飞机。 什么叫能力？是指完成一项目标或者任务所体现出来的素质。前提是完成了目标任务，同时要体现素质。怎样的素质？沉稳、有条理、谦卑等等。有些人确实能做成事，但是却过于高傲自负，总以为自己能力比别人强能做好就多了不起。其实这只是一种人手的表现，真正的人才能把自己的能力通过系统的方式转嫁给更多的人，让他们发挥更大的价值。 不一定做出多大的事情就是有能力，“如果你能缝制好一颗纽扣比做一件粗制滥造的衣服更有价值”，这是一个开放协作的时代。现在没有人能独立创业，每个人的能力有限精力也有限，发挥自己最擅长的地方就是一种能力。
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