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安全管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业生产的全过程。目的是保障生产经营活动中的人身安全与健康以及财产安全，促进企业安全发展。 结合生产经营实际，企业该如何进行安全管理？这是一个值得探讨的话题。欢迎大家投稿。 却水土不服 学习好经验，企业要对照自身薄弱环节，结合实际情况，可以从基层建设、班组建设、安全文化建设抓起。 六招抓好基层建设 重视基层班子建设，加强党的组织领导； 定期组织干部学习，不断提高干部修养； 发挥党员模范作用，打造作风过硬队伍； 加强员工学习培训，提高员工综合素质； 找准基层工作定位，确保企业安全发展； 创新基层工作思路，提升基层管理水平。 八招抓好班组建设 抓学习培训，提高员工素质； 抓安全文化，确保安全生产； 抓标准操作，落实各项制度； 抓成本核算，创造最大效益； 抓按时检查，工作落实到位； 抓及时讲评，促进各项工作； 抓团结合作，营造和谐氛围； 抓精神文明，树立良好形象。 六招抓好安全文化建设 开展各项安全活动，增强员工安全意识； 加强媒体安全宣传，强化员工安全教育； 明确领导安全责任，规范员工安全行为； 举办多种安全竞赛，提升员工安全素质； 落实各项安全规程，确保企业安全生产； 保障员工安全幸福，促进企业安全发展。 (作者：中国石油大庆石化公司腈纶厂原党委书记 于卫平) 却不得其法 办法一：将重点放在控制小事故、小事件上 采用国际通用的20万工时受伤率(TRIR)来评价安全绩效。
办法二：提高过程管理水平和能力 推行事故经验分享。 加强作业环节管理，管控好直接作业环节(特殊作业环节)。 加强模拟演练。 加强共性原因分析。 |
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