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很多创业失败都会被一句话激励：“坚持就是胜利！”所以很多人都在多次创业失败后，依然再次选择去市场战斗。但是很多人都没有像马云和刘强东那样最后在市场上闯出大事业。坚持没有错，但是我们忘记了现实的因素，很多的坚持往往是徒劳的耗费。很多人创业是源于一腔热血，往往忽视了很多客观和主观的因素。而客观的因素我们可以归结为社会资源和经济基础。主观因素我们可以归结为你的社会经验。 首先，我们思考一下，做一个项目，凭什么赚钱？你的产品，你的营销策略？但是市场是无情的，在被大型企业和垄断企业瓜分资源后，其实留给创业人的只有高风险和低收益。现在的创业者挂在嘴边的都是“互联网+”，其实从滴滴打车的砸钱事件，阿里巴巴、京东商城的风投融资运作成功，我们知道没有豪团的支持，你把家底砸光都是没有用的。 那这样说来，我们应该倾向于选择不去创业吗？显然不是，所谓“物竞天择，适者生存。”在有限的资源下，其实我们只要抓住这3点，或许创业的成功几率也可能会提高，当然，我们不能确切地说百分之百成功，因为现实的不可控因素很多。 80%创业=创业时机+创业团队+创业模式 据有关数据分析得出：创业时机一般来说在创业这个商业模式中占有40%比重的重要性。 我们拿诸葛亮《火烧赤壁》这个例子来看，当所有船只、铁链、火料都准备好的时候，就欠东风了。看过《三国》的人都知道诸葛亮是搭上了九尺的七星坛做法做法引来东风。这东风便是自然因素，也就是“天时”。这里，我们是不是可以看出时机的重要性。如果不能引来东风，那显然无论万事俱备的如何完美，时机不对，成功的可能性都不大。 移动互联网时代，很多人都做起了微商。我身边有好几个朋友都在朋友圈卖起了面膜和护肤品，但是听她们说起收入，其实真的没多少盈利。显然，这时候做微商，已经不是“站在风口，猪都会飞。”的时候了，移动互联网时代，创业的大环境是开放和多元化的，有关人士分析说，这是一个全民营销的时代，貌似给大众很多创业的机会。但是市场给每个人生机的时候，其实是潜伏了很多的危机。当大多数人都在挤入这个市场的时候，你再投入这个行业，最佳的时机已经错过了。 创业最好的时机是市场的空白的时候。 搭建一个团队其实不是一件简单的事。马云初创阿里巴巴的时候有18员大将，号称“18罗汉”。这18个大将无论从学历背景、工作经历、人才技能等来看，完全是各个领域的精英，比如现任阿里巴巴集团资深副总裁金建杭，现任阿里巴巴董事局副主席蔡崇信等，如果没有他们或许就可能没有阿里帝国。 从这个例子，我们可以得出一个组合公式：团队=人才+凝聚力。团队的搭建需要优良的人才，还需要一个核心人物的人格魅力来发挥凝聚力，发挥1+1》2的作用。 想起前不久，朋友的公司解散了，解散的理由很简单，团队只有将没有兵，各有主见，完全平衡不了多方的意见，早会天天开，开的没完没了，公司的组织结构和发展方向最终一个一致意见也没出来，公司解散也就是自然而然的事。 创业之初的艰辛没有团队的支持，显然是不行的。很多人创业必谈团队的重要性，如果你的团队综合指数不行，那瞬间瓦解是很容易的事。 最好的团队不仅是人力资源的组合，还需要有灵魂人物汇聚人才力量。 在时机和团队都具备后，那就要寻找一个合适的创业模式。移动互联网时代，成功的创业模式很多，比如阿里巴巴、京东、逻辑思维、滴滴打车等的成功，但是他们的模式照搬过来，显然是不对的。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，能整合现有的资源，未必需要过多的投资，大 邻居阿姨的小儿子最近嚷着不去事业单位上班，非要家里的父母出钱去临街市场开养生五谷坊，准备两年开3家连锁店，要做业内良心食品。这样凭一腔激情和父母烧钱的创业模式，当然只有失败收场。没好久，就听说小伙子还是老老实实去事业单位上班，这段创业的事以“体验生活”为由结束了。 创业不是单纯地建立一个事业，应该用创新的思维在这个既定的市场中发现蓝海，运用创意独特的商业模式来让其持续发展。 其实，最好的创业模式就是适合自己的商业模式。 看到这里，我想你在拼着一股激情创业的时候，至少可以冷静地思考和评估你的实际情况，你该不该去创业？创业，喝再多的鸡汤，打满贯的鸡血也没有用，努力坚持不等于有收获，你得正视现实。
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