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领导力意味着什么？是从大局出发的问题解决能力？还是身处复杂环境中的应变能力？是客观准确的决策能力还是全面高效的工作能力？ 领导力是一种技能！就像开车，处世是一样的。它不是某种简单的单一能力，需要领导者要反复的思考学习。 1 学习能力 学习能力是领导的第一能力。是领导者提高个人素质，开阔个人视野的重要途径。“非学无以广才”。在这个瞬息万变的时代，领导者们唯有通过不断的学习，才能把握时代发展的脉搏，与时俱进。才能用更加前瞻性的眼光使自己的企业迎接时代发出的机遇与挑战。 2 沟通能力 正如领导力大师库泽斯波斯纳所言，“领导是一种人际关系”。领导不仅仅是工作上的指挥者更应该是每位员工的良师益友。只有通过沟通，信息才能有效的传递，工作才能进行的更加顺畅。只有通过沟通，才能发觉员工的长处与优点，对其进行准确的工作定位。也只有通过沟通，才能拉近彼此间的距离，提高员工的忠诚度。 3 做事能力 作为企业的领导者，你需要明确这样一个概念，你也是企业的员工之一，工作同样是你不可推卸的使命。不要妄求永远高高在上，只做工作上的指挥者。脚踏实地，勤恳做事才是硬道理。当上了领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才能成为领袖。 4 决策能力 先有决策后有执行，没有正确的决策再棒的执行都是无用功！这就对企业老板提出了要求，下属的意见可以参考，但是最终的决策则需要领导来把好关。决策的正确与否决定着整个案子的走向与结局！只有做出正确的决策才能事半功倍，只有做出科学的决策，才能提高效率。 5 指挥能力 领导需要谦虚做事不假，但同样也不能丢失了个人权威。一个没了威严与威信的BOSS员工管理一定一团糟！一个事无巨细全都揽于身的老板也注定是个失败的管理者。这就要求企业领导者具备科学的指挥能力。领导者需要根据每个企业员工的长处部署相应的工作，或者将一部分决策权、管理权交给部分员工，这样的安排既分担了工作压力，又能锻炼员工的能力，何乐而不为？ 21世纪，信息技术、社会变革等诸多挑战与机遇摆在各位领导者的面前的同时，新的时代也正在呼唤新的领导力。时代变革下，企业管不好，也许是因为你还不具备这些领导力！ 本文为THLDL原创，转载请注明出处：领导力智库（ID：news_zao），作者：THLDL。 |
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