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优秀领导者必备：领导力21法则（一）续： 6、根基法则 信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的粘合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。信任就像是领导者口袋里的零钱，每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币，而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。 感想：在小企业管理实践中不乏屡屡失信于员工的领导者，比如先前员工汇报的事情当时答应了，过了几天再说此事时声称不记得此事；当决策影响到公司的客户，面对客户的声讨时，不是首先承认错误，而是将锅甩给负责此事的员工。因此，如果您不想守着自己的一亩三分地，切记，赢得信任是我们领导能够将企业做大做强的根基。 7、尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者，如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的哪些人。当受人尊敬的领导者需要交托任务时，追随者就会主动承担任务。为了完成这项工作，追随者愿意竭尽全力、勇攀高峰、付出大量的时间，或者做其他一切必要的事情。但是，当不受人尊敬的领导者需要交托任务或者做出变革时，人们会不相信、质疑、找借口，或者干脆走开不管。没有赢得尊敬的领导者很难让别人追随。 感想：现实中，有很多企业员工在领导者面前表现的很尊重，领导提的任何意见都不反驳，安排什么照办就行，当背后谈到领导者时，都是抱怨，类似这个领导太小气、管得太细、格局太小种种。在这样的领导者的企业里，大家都是基于他是老板干活，因为薪酬是他给发的，否则，早就各奔东西了。因此，作为领导者，我们应该成为公司的精神或战略领袖，每当想起他的存在，大家都倍感鼓舞和信心倍增，比如华为的任正非、福耀的曹德旺等，这样的企业才是伟大的，才能做到基业长青。 8、直觉法则 领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。卓越的领导者用领导直觉来评价一切，因此，在领导决策方面，他们本能的几乎无意识的就知道自己应该怎么做。 感想：作为优秀领导者，要相信自己在某些领域是专家，要相信自己的直觉和判断是正确的，不要多方面去了解信息，这样反而会影响自己的决策，最终错失机遇。 9、吸引力法则 所谓吸引力法则，是指你是怎么样的人，你就吸引怎么样的来追随你。如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠，无法信任，那就对你自己的品质做一番自省。 感想：俗话说“物以类聚，人以群分”，作为领导者也是一样，如果他本身就是武大郎开店，就不可能吸引到比他能力强的人；如果领导者本身格局很大、能力很强，吸引进来的人也个个是精英。因此，要想成为优秀领导者，引进精兵强将，还需要从我们自身找原因。 10、亲和力法则 领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求别人帮助前，首先必须要感动人心。这就是亲和力法则。所有杰出的领导者和交际者都懂的这个道理，并且几乎本能的实践着这个法则。除非被你打动，否则人们不会行动。 感想：俱备亲和力的领导更容易与个人、组织建立和谐融洽的关系，整个组织的氛围也非常正向、积极，员工和团队的工作效率更高、效果更好。因此，要成为优秀领导者，我们要收起自己的暴脾气，尤其是有针对性的，不然你只会断送整个组织的经营效率和效益。 待续。 |
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