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摘要“大学之道，在明明德，在新民，在止于至善”（《大学》）。温古知今，止于至善，是人类得以理解生命价值的人文情怀，亦是文明得以传承发展的精神契机。《孙子兵法》问世于先秦时期，距今约有2500年，看似当时孕育了《孙子兵法》的政治经济环境和现在社会环境大不相同，《孙子兵法》具体的战争指导已不合时宜，然而其中大局的核心思想，即具有一定抽象和哲学思维的观点是历久弥新，一直被世人推崇。日本企业家将其奉为至宝，美国商人视其为“金科玉律”。军队是在战场上拼杀，企业是在市场上作战，二者有相当的相似性，《孙子兵法》是伟大的商战博弈论，故可为现代商战所用，推而广之在为人们现代生活——学习、事业和生活等诸多方面所使用。 关键词 统筹全局 有备无患 人员管理 风险规避 抢占先机 在，《孙子兵法》中孙武的叙述思路清晰，采用的是总分的形式，开篇以“兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”陈述战争的严重性，紧接着讲“五事七计”统领全篇。下文分述战前的准备作战篇，战中的具体指挥艺术大致是从谋攻篇至最后的用间篇，其中地形篇之前的所有篇目以其陈述的是普遍性的战略方针对我们的现代生活更具有意义。 一、统筹全局 “兵者，诡道也。”孙子先给行军用兵下了定义，所谓用兵精华部分就在于布局的变化多端。变化多端又是基于对大局的把握，能够综合考虑所有情况的结果，是对五事七计能够得心应手运用的结果。所谓五事原文为“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。”五事是从客观条件——社会环境即道、法和将，自然环境即天时地利，讲述对战争的全面考量，以下七计原文“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”是从主观条件进行考察，即是对于五事的人为运用。 在现代职业生活中，对于一个领导者或者想要成为一个领导者而言，全局观念都是其必备的素质之一。典型代表ＢＡＴ（百度，阿里和腾讯）的创始人“二马一李”，在上世纪90年代都敏锐地嗅到了互联网的发展潜力，这些佼佼者认识到无论自己做什么都不能脱离了互联网这一潜力工具，所以尽管三者选择了不同的创业方向，搜索、电子商务和即时通讯，采取的具体方式不同的，却在现在的同一年里不约而同的站在这个时代顶尖位置。这就是大局观念的一种体现，总的方向相同，即使具体操作不同却可以收到差不多的结果。 二、有备无患 凡事预则立，不预则废。事先有所筹划是取得成功的重要部分，即所谓的有备无患也。有备者分为两步，第一步是完善自我，原文说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”曹操注解为：“自修理，以待敌之虚懈也。”第二步充足准备客观条件前期实力不足时的周旋（能忍辱负重，逆境前可屈伸）、实力渐长时开始战略部署准备所有的物质基础，最后才是求战集中所有力量，一击即胜求速战或言一招制敌。 这是在战场上，那在现代生活中可有实例相证。唐骏为中国职业经理人，曾留学日本和美国，先后就职与微软中国区总裁，盛大总裁，新华都总裁等，有“打工皇帝”之称。在肖冉所著的《唐骏模式》一书中解读唐骏刚入职场是怎样用七年时间由技术工程师做到中国区总裁时说，在新公司微软，唐骏没有像众多新手一样急于对公司的事情和不足之处指手画脚，只是默默地观察，私下里准备着自己的解决方案，直至方案经过多次试验确认可以实行才拿到主管面前，方案的切实可行，让这个技术工程师得到亲睐获得第一次升职机会。这是“兵法”在职场中显示的智慧，蛰伏积攒力量，然后一招制敌或者一鸣惊人。 三、人事管理 “凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，刑名是也；三军之众，可是必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。”一个成功经营的公司或者创业团队正确合理的人事管理必不可少。对于人力资源的配比需要有合理的分配比例，应该有所侧重，有规规矩矩的正面“作战”——选择大众人采用的方式，不去另辟蹊径，即传统的持续性技术，持续性技术是把成熟的产品、成熟的技术卖给主流客户；有出其不意的“作战”——采取小众人的方式，寻找人们忽视的盲区，打开一个新的性能市场，即现代的破坏性创新，破坏性创新是把把新的技术，新的产品卖给一个新兴市场。这样的资源分配才是合理，一碗水端平，造成什么都收获不到，就如孙子所言，“故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。 “势如彍弩，节如发机。”出奇造势是至今仍可借鉴的战术原则，兵贵神速，出其不意攻其无备，隐蔽的接近到敌人的最短距离，突然的猛烈地冲击敌人。便如一个公司默默积攒实力，突然崛起，成为业界翘楚，一个人不鸣则已一鸣惊人，做事也如此，需要的是快准狠。 四、规避风险 “故形人而我无形。”规避风险用孙子的说法是“避实击虚”，强调应掌握主动权，避免被动，能抢占到制高点便是成功的一半。孙子认为掌握主动权的方法有“利之也”即利诱，使敌人贪利而就我，听从我的指挥；“佚能劳之”即以事烦之，游击战中敌驻我扰，敌疲我打便是应用；“出其所不趋”不按常理出牌，神出鬼没式；“攻其所不守”，进入敌方的布放空虚之处。所做种种为了能干扰敌人视线，隐藏自己实力，能够造成在信息不对称，使敌人因盲目指挥，分散兵力，陷入窘境，己方可以派出小股人马试探对方实力，最后达到避实击虚的目的，成功规避风险。 在现代生活中，主要是指在今后的职场中，依旧需要掌握主动权，对于竞争对手不论对方是商界或是其他，可以给对方不断地制造小麻烦，使其手忙脚乱，自己则可以从容做事；做事也需要灵活运用，死板的人是走不长远的；对于试探对方实力，可以做一些小的行为，透漏部分内部信息，使自己清楚对方情况。其他，在现代生活中，信息的搜集可以从微信微博、个人空间，只要对方不是长期潜水的人士，就可以从不同方面还原对方的喜好，摸清对方的实力，同样可以避实击虚，规避风险。 五、抢占先机 “军争为利，军争为危。”军争主要论述敌对双方战略展开中相互争取先敌到达或占领战略要地，先敌展开于有利地形上布成有利态势，先察明敌人弱点，以便出其不意，先发起进攻。能很好利用军争的，是可以化不可能为可能，有辩证法思想，能安不忘危。 计世资讯发布《信息化助力医疗行业实现战略转变》的研究报告，2013年中国医疗卫生行业的IT投资规模为224.6亿元，“预计未来几年内，医疗IT复合增长率将达到20%左右”。该报告还指出，目前我国大型三甲医院的信息系统繁多复杂，为消除“信息孤岛”，都在积极投资建设全院级影像归档和通信系统 （PACS）。 从这一角度出发，未来移动医疗产业链上的各类厂商或都握有同医院、医疗机构和保险公司等合作的商机。徐志鹏在接受记者采访时指出，从本质而言，移动医疗如想长远发展，必须对接到医疗情境中去。 眼下，除了百度与北京市政府合作“北京健康云”项目外，BAT里的另外两家——阿里和腾讯正从医院挂号机制上对医疗O2O“动刀”。 这是BAT要抢占移动医疗的先机，比其他人先看到了移动医疗的发展潜力，在2013年后移动互联时代转型你等不起。在现代生活的学习和职场中掌握先机同样重要。 在这篇借孙子之理, 谈现代生活之道的拙文水平欠佳，理解并不深刻，但是在结尾,，我想向 问：孙子兵法到底给我们留下什么样的精神财富呢? 那么我的回答是: 它留给我们的与其说是实用的指导, 倒不如说是智慧的启迪, 心灵的憬悟。只有具有抽象概括性的原则，才能真正逾越千年而愈发美丽。 著作权归作者所有 |
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