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建设现代化康复科（中心）的几个步骤及路径 第一步：筹建康复医学科报告（可行性分析） 第二步：康复临床定位报告（结合本院与本地区特点、医疗卫生服务竞争形势） 第三步：临床团队组成报告（尤其是学科带头人的选定） 第四步：编制康复临床全院流程（尽量涵盖不同的科室，实现双向转诊） 第五步：编制康复临床路径（结合常见的病种，规范康复路径） 第六步：制定康复临床规范（结合常见的病种） 第七步：环境改造文件（场地、床位设置与建设等） 第八步：人员培训规划交件（可寻求外来专家培训、出外进修、对口临床支持等） 第九步：资源配置文件（设备添置计划等） 第十步：全院医疗资源共享文件（明确康复科（中心）服务于全院，同时得到全院的各种支持） 第十一步：康复临床试运作（开科试运行） 第十二步：康复临床正式运作（正常运行）  康复科（中心）的临床方向选择 （参照广东省第二中医院的临床服务选择） 1、中风（脑病、神志病）的康复 2、脑外伤的康复 3、脊髓损伤的康复 4、小儿脑瘫的康复 5、颈椎病的康复 6、腰腿痛的康复 7、骨折和关节置换后的康复 8、关节炎的康复 重点发挥中医传统康复的强项，把现代康复（功能康复）、智能康复作为重要的支撑点。通过重点病种和康复临床路径规范康复工作。 医院康复科（中心）的组织机构 ㈠ 部门设置 1、病房 2、门诊 3、中医传统康复单元 （针推、熏蒸、牵引等） 4、现代康复单元（多个） （PT、OT、ST、理疗等） 5、（高级）智能康复单元 （亮点）（整体化、智能化、流程化、高效化） ㈡人员配备 1、康复医师 2、中医传统康复师（针灸师和推拿师等） 3、康复师（PT师、OT师和ST师、心理师等） 4、康复护士 ㈢工作流程 1、康复小组 2、康复评价会 康复科（中心）的经济效益分析 1、推荐三种建设规模与方案： 方案1：200万元（二级即以下医院） 方案2：300万元（二级医院） 方案3：500万元及以上（三级医院） 2、床位数： 方案1：40张 方案2：60张 方案3：80张及以上 3、年经济收入估算： 方案1：40*12=480万元 （1个床位1年收入12万元） 方案2：60*18=1080万元 （1个床位1年收入18万元） 方案3：80*20=1600万元 （1个床位1年收入20万元） 4、由于康复科（中心）用药相对较少，更多的是“诊疗费”，其经济效益将更加突出。 |
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