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阿禅 Jason Ng 读完本文 让你久等了，有可能学院（yokeneng.com）就在刚刚，上线了。这篇文章不打算给我们公司打广告，想跟大家聊聊我的心路历程。 1 缘起 春天的时候，我应微信公关团队的两位老大的邀请，在微信总部做了一次关于「微信内容运营」的内训。6 小时，一个 10 来平米的会议室，除了让我感到这个团队的活力，还坚定了我做线下培训的决心。这次培训，我的自我感觉是非常良好的。 培训后，我在朋友圈大概说了这次培训，很多朋友问我，会不会对外做培训，他们觉得我多年内容运营的经验和思考或许对他们有点用，甚至有蓝色光标的朋友找我给他们团队做内训。我都一一拒绝了，因为那天我下了决心，要成立一个全方位的培训机构，我不想只给一群人培训一次就结束，我想，一个培训机构是可以成为学习者的朋友，陪伴他们一起成长。 几天后，我又来到微信总部，有幸和产品大神张老师聊了一小时，他相信教育领域的空间还有许多，他问我为什么选择线下，显然线下培训，规模化是最大的问题。我们并不是要放弃线上，相反，我们推出的培训项目，有一部分是线上线下相结合的，我相信线下比线上能更快做出质量，线上，并不是当前最紧迫的需求。 后来的故事，你可能已经知道，我找到了夏炎，冷启动产品经理培训的创始人，我们一拍即合，打算做一个新的品牌，将冷启动一年多的经验用到新品牌，也就是「有可能学院」上，做一个全新、全方位的培训机构，不仅培训互联网产品经理，还将培训更多职业岗位，力图为互联网从业者打造更多可能性。 这也是为什么，我们叫「有可能学院」。
更后来的故事，我想你可能也知道，我们去了一趟杭州，找丁香园的 CTO 冯大辉先生，大辉很信任我们，给了我们第一笔启动资金，后来，王勇睿先生和林瑶先生，也分别给了我们第二笔资金。我们正式启动了有可能学院。 2 从哪里跌倒，从哪里爬起 北京像素南区 8 号楼 507，这是我第一次创业的公司地址。 北京像素是一个知名的小区，物业出了名烂，电梯出了名容易坏，电影《老炮儿》曾经在这里取景。做轻单的时候，我们 CTO 就曾经在电梯里被困至少 3 次。 轻单团队解散时，我们有 14 个人，当时很多伙伴最大的期待是，融一笔钱，赶紧搬走。可是最后我们还是清算了，我把办公室转给了夏炎，也就是冷启动的创始人，也就是有可能学院的创始人之一。 所以，今年 4 月份，我又回到这里，又回到北京像素南区 8 号楼 507，回到这个经常被塞小卡片的所谓的「办公室」，开始第二次创业。
没有经历过创业失败的人可能不能理解我这种情感，我依然讨厌这个小区，但我要活着走出去，而不是灰溜溜地，因为公司清算而离开。 于是我们在 507 筹备了 3 个月，现在，有可能学院的新办公室，或者说，「学习中心」还有 10 天就装修完成，我们将搬到新的教室为学员服务。 对我来说，失败是成长必经的站台，我现在不讨厌 507 ，也不讨厌北京像素，因为这个地方让我成长，第一次创业失败让我学到太多东西。 3 敢啃「培训」业务的，都是好汉 当知道我做的是培训时，我的朋友，果壳网、在行、分答的创始人姬十三这样跟我说： 在这个变化莫测的行业里去啃「培训」业务的，都是好汉。 因为， 他们耗费心力将杂乱线索捋成一门学问，相信授业解惑的力量。 十三说。 是的，我们相信授业解惑的力量。 很遗憾，我大学没读完就跑出来了，我是一个被同学认为是 loser 的人，连个毕业证都没有。所以我没法进入我们大学大多数人前往的行业。 幸好，互联网行业对学历的要求没那么严苛，我在大学期间做的「可能吧」引起了当时《商业价值》杂志主编，也就是极客公园创始人张鹏的注意，他让我参与极客公园的创立。 过去几年，我自学了很多东西，我的知识来源有 4 方面：
我深刻地发现，学习是一个知识管理的过程，而知识管理的外在体现是，你能用自己的话把一件事讲明白，让所有人都能听懂，甚至信服。 如果我们只是在网上浏览，哪怕是一个关于学习的网站，如果我们不把分散的知识点横向和纵向发散，并最后收拢成一套完整的体系，我们是无法系统性地学习一门课的。
这真的是一件很「难啃」的事，这意味着，我们要做一整套完整的学习方案。 4 我们可能只是比别人认真一点点 和一些培训机构不一样，有可能学院的所有课程，都是自制课程。从需求调研到课程研发到授课形式的迭代，全部由我们与讲师一起完成，一套能教会他人的教材，必定需要不断迭代，我们在课程研发上，花费的时间和精力，比我们刚启动这个项目时所想的，多太多。 所谓难啃，原因就在这里。 可是，如果我们不认真对待教育，学员又怎能学到真正有用的知识？ 我们相信，专业的培训，应该不仅教会你技巧，还应该教会你方法论和思考方式；专业的培训机构，不应该教你如何蒙过面试官求得一份工作，而是让你能合格上岗并且迅速提升；专业的讲师，应该反复迭代教学方式，不应该每次都像录像一样；专业的培训方式，应该包含学员所需要的全套辅助，从上课、训练到课后辅导，甚至，提供固定的学习中心……
在「有可能学院」正式上线前，我们用老品牌「冷启动」做了最后一期产品经理培训。当时人手不够我就叫了以前轻单创业时的行政小姑娘来帮忙，没想到帮忙的一个月里，她也跟着学员学习，现在成功当上了某公司的产品助理。她告诉我时，真心从心底里感到欣慰。 我想，我们其实是认真对待教育的。 5 为互联网职业生涯打造更多可能性 虽然说好的不打广告，还是稍微介绍一下吧。 目前，有可能学院提供这些线下课程： 5.1 冷启动系列 冷启动是从 0 到 1 的过程，也是创造新的可能性的过程。这个系列的课程针对 0 基础或计划转型到相应岗位的互联网从业者。课程时间 1 - 2 个月。 目前冷启动系列课程包括：互联网产品经理、移动 UI 设计师、微信开发工程师。 有可能学院的前身是「冷启动产品经理培训」，过去一年，我们培养了 100 多名产品经理，超过 80% 的学员在学成后的 3 个月都谋得了一份产品方面的工作。这个成绩，我们深感自豪。 5.2 有可能系列 有可能是从 2 到 10 的过程，也是提高自身能力和增加可能性的过程。本系列课程针对希望提升职业技能、提高效率、学习优秀实践技巧的互联网从业者或应届生。课程时间一般为 1-2 天。 目前有可能系列课程包括：微信内容运营、知识管理、时间管理与效率提升。 5.3 成长计划 成长计划是让学员不断成长的一系列课程，包含但不限于培训和分享等形式。将在不久后推出。 5.4 更多课程正在路上 作为首发课程，我们提供了 6 套研发许久的课程，和冷启动产品经理培训一样，我们对质量的追求，胜于其它。 有不少朋友在有可能学院的后台申请当讲师，他们都是在业界有所成就且能力非凡的人，但我们依然需要时间，和这些朋友一起按照我们的教学方法论研发最适合的课程。 |
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