麦肯锡面试有惊无险，我竟这样征服了咨询界老大丨WST学员说

Letter的铸剑坊 2016-07-20

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麦肯锡作为全家最大的咨询公司

是无数精英学子乃至业界人士都梦寐以求的圣地

今天，WST小编走进一位不久前拿到

McKinsey offer的优秀学员

听他分享求职路上的点滴经验

和你一起看看全球咨询行业最著名的造梦厂

是不是和你想的一样遥不可及呢？

WST优秀学员

Frank

本科 US top 40 school

研究生 US top 10 school

Interviews & Offers

Citi, J.P. Morgan, Goldman Sachs, Blackrock, Nomura

McKinsey

（拿到McKinsey offer后撤消了其它的面试）

怀揣banking梦，邂逅McKinsey

我本科学统计，研究生学金融，所以从找实习开始都一直考虑的是银行方面的职位，从来没有考虑过要转战咨询。去年12月研究生毕业以后，我申请了很多和专业相关的工作，其中有一次收到拒信之后特别沮丧。那个时候刚好看到麦肯锡官网上有提供analyst相关的职位，和我学的专业很对口，而且financial risk和data方面有关，正好是自己很感兴趣的，所以决定要放手一搏。麦肯锡是全球最著名的咨询管理公司，我相信自己的特长能在如此庞大的系统中拥有施展的空间。

选择WST缘于他们专业的职业辅导

纽约作为全世界的金融中心，校园里的求职氛围就已经特别浓了。当时身边的人都忙着找工作，学校也经常有networking和info session提供，这些因素都激励了在求职季要认真准备。在拿到Mckinsey的面试以后，我心里很没底。首先，我知道咨询和银行的面试很不同，尤其案例分析是我之前没有遇到过的。其次，据我所知，很多想要进军咨询和投行业的同学早在大一大二就着手准备了，和他们比起来，我在这方面的锻炼很欠缺。加上我自己周围缺乏咨询行业的人脉和专业资源，这些让我有了要找一个专业机构来针对这次面试进行查缺补漏和魔鬼训练的想法。

因为很早以前就在朋友的推荐下关注了WST的公众号，所以这次就马上联系了他们，希望能得到专业的导师，尤其是在麦肯锡等咨询大头有过面试和工作经验的前辈的指导。我相信他们专业的建议和课程培训，能让自己在面试中充分发挥自己的专业知识和综合素养，从而脱颖而出，斩获心仪的offer。

HR让我对McKinsey一见钟情

我12底申请的McKinsey，3月初拿到了面试通知。第一次是HR的电话面试。这里的HR不同于我之前面试的其它公司的HR，她特别的热情，而且发自内心地想要帮助面试者拿到offer，成为他们的一分子。其他HR在电话里可能就简单得介绍自己，然后问问为什么选择我们公司，再介绍一下公司就结束了了，McKinsey联系我的这个HR在我面试完就马上给我发了邮件，里面包括官网上详细的面试流程和内容，以及官网上模拟案例分析的链接等对面试非常有帮助的资料。对于我的问题，HR也会及时地回复邮件，有问必答。HR的热情让我感受到了这个咨询界的行业巨头并不是触不可及的，反之，员工的热情帮助让它充满了温度，这样的企业印象让我对它有了特别的好感，也对自己的神情多了几分自信和期待。

WST导师教我“讲故事”

在电话面试之后，HR会给我预约一个时长半小时的technical screening。这一部分是要问专业方面的问题，例如统计的model 和data，都是平时上课的专业知识，这一部分考察的内容并不是很深。

之后就是搭配第一轮面试了。麦肯锡的面试严格参照网上的标准流程，每人有一个小时的面试时间。前20到30分钟为behavioral的部分。不同于其他的面试，McKinsey的面试只要求讲一个故事，但这个故事要从头讲到尾，而且细节要描述得非常准确。例如我要讲一个leadership experience，就要从头开始介绍自己怎么准备的，自己的角色，为什么这么做以及其他人是如何回应的。面试官会问一些很细节的问题，因为他们很看重面试者的思维方式。

总之，第一轮的面试是固定的模式，不需要自己太大的发挥空间。这时候有一个网上测试，大约一周后就是最后一轮面试了。

在behavioral的面试中，WST的导师给了我非常专业的指导和帮助。之前在面试银行的时候，它们要求的讲故事只是一两句概括就好了，并且希望面试人多以“we”的口吻，也就是站在团队的角度来介绍。但是McKinsey要求的故事非常细致，并且他们希望听到更多“I”的部分，也就是自己为什么要这么做。所以刚开始我自己在练习的时候很没有经验，因为语言和经验的不足，练习的时候会卡住，故事的逻辑也很松散。

WST的导师很有经验，在我一开始做模拟面试的时候就指出了我很多问题，比如故事的结构没有梳理清楚，开头没有一个简单的总结让面试官知道故事的情景等等。所以在我讲“流水账”的时候，他就会打断我并且纠正我要多在故事里关注自己的想法，牢牢记住“我做…是因为我认为…”的句式，这样才能向面试官体现我的思维方式，达到面试官要了解自己思维方式的目的。

经过两次这样的面试辅导以及自己课后的总结和练习，我很快就能轻松流畅地讲好一个故事了，而我准备最充分的关于leadership的故事也正好是面试中问到的问题。所以WST导师对我的帮助为我面试的成功了奠定了非常关键的一步，虽然他本人不在McKinsey工作，但他帮忙专门询问在那里工作的朋友，然后将他们的面试经验与我分享。

Case interview的方面，WST导师的帮助也功不可没。负责我case的导师帮我梳理了case部分的流程，并且毫无保留地将他把自己面试总结的笔记给我参考。他去年12月开始工作在麦肯锡工作，所以他自己的面试内容和经验对我很有借鉴价值。他在McKinsey纽约上班，周末也会带我去那里参观公司并且为我介绍企业文化。除了在Case方面极力分析自己的经验和知识外，他还给我推荐了三本很宝贵的参考书及阅读的建议，这些都让我在面试时不会生搬硬套case的框架，而是结合自己的知识背景侃侃而谈。对于面试知识的熟悉和流程的把握使我能够和面试官有很好的交流，并最终脱颖而出。

终极面试：柳暗花明又一村

终极面试是在纽约办公室进行的，一共四个partner，每人面试一个小时。

第一轮面完以后HR打电话说我可能不太适合risk方面的，因为这个职位需要工作经验。但是HR 对我的表现给予了肯定，而且因为我对其他data相关的岗位也有兴趣，所以他决定让我先继续面试risk的职位，如果不行再去面generalist。纽约的终极面试结束以后，各位partner对我的评价不太一致。恰巧在第一轮的面试当中senior manager 对我的印象非常好，所以她给了我去面试generalist的机会，让我后来得以去boston再次参加了一轮面试，并且最终拿到了offer。

过往的面试经验是最大助攻

求职季已经告一段落，在这里有自己的几点心得体会想要和大家分享。具体的参考价值因人而异，但是不管怎样，机会总是垂青于有准备的人，只有万事俱备，东风才能如雪中送炭一般助我们一臂之力。

职位相关性：求职竞争激烈，但是千万单纯因为一个公司的名气去申请，而要认真考虑申请的职位和自己专业的相关性。有了一定的专业知识储备后，case的部分就能很自然流畅地回答出来。

面试经验积累：我之前面了很多公司，到麦肯锡的时候case已经准备的很充分了。一开始参加其他面试，HR打电话自己都会很紧张，担心电话上听不清以及不知道如何反应，所以有的公司在电话面试接单就已经没戏了。这些经验的积累使我面试McKinsey的时候已经能做到谈吐的流畅自然了。其实不同公司的面试都差不多，所以多多参加类似的面试，有了经验的积累，就能做到熟能生巧、临危不惧。

最后就是一点运气成分了。在一面的时候，我很幸运遇到了很喜欢自己的面试官，并且很聊的来。其实很多时候没有通过面试并不是能力问题，而是不同的人口味不同，所以大家在面试时一定要自信，相信一定有伯乐赏识自己的才华。