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致命6分钟,宝能做了什么?

 简心渡惑 2016-07-20

7月5日14点45分到51分 你在干什么?

1st

战事陷入僵局时,只能等待对方露出破绽。终于,万科又等到了。

出了「罢免王石」的昏招之后,宝能一直小心行事,但一不小心还是被万科抓住了一桩小事。这桩小事稍纵即逝,前后差不多只干了6分钟。

但是,那6分钟,被万科写成了一份8000多字的报告,牵出了一堆大问题。这份报告,呈给了中国证监会和深圳证交所等部门。昨天(7月19日),万科公布了这份报告。

那6分钟,发生在7月5日,万科A股复牌第二天,股市收盘前的关口。万科的报告精确地罗列了起止时间:14点45分到14点51分。

当天,宝能系又花了十几亿买了万科的股票,增持万科股权至25%;7月6日,万科股票开始飘红,在吃了两个跌停板之后。这些你都是知道的,但我们不知道的是,7月5日股市收盘前,宝能系不仅买,还可能卖了万科的股票。

万科的报告提到了「14点51分23组8787手的卖单申报」,并且提请监管部门调查这些卖单申报,如果不是宝能系干的,那么是否与宝能系存在一致行动关系。

如果是宝能系干的,那么该行为「违反12个月不得出售的承诺」。这就又引出了另一个非同小可的问题:那些给宝能系钱买万科股票的人,「是否事前知悉此次投资的万科A股股票将被锁定12个月以上」?

为了成为万科第一大股东,宝能系用了九个「资管计划」。麻烦的问题在于,「12个月不得出售」是一个动态的时间限制,即宝能系每增持一笔万科股票,九个「资管计划」持有的万科A股均需相应延长锁定12个月。

只能买不能卖,而且一买就要继续延续12个月不能卖,这就陷入了一个死循环。

更大的问题是,九个「资管计划」本身是会到期的,其中七个均于2017年11-12月到期。当然,到期后可以再设计几个「资管计划」来接盘,但是杠杆也必须从原来的1:2降至1:1,这样一来就需要更多的真金白银,而且还是逃不开那个只能买不能卖的死循环。你说,这样谁还会给钱呢?

万科的报告还说,「目前六个资管计划已经出现浮亏,一个资管计划已接近平仓线」。

2nd

昨天万科公布的那份8000多字报告,叫做《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》。

万科罗列了宝能系四大项共计十二条「违法违规行为」,终于懂得开始为中小股东考虑那些真金白银的事了。

在「涉嫌损害中小股东权益」的那一大项中,万科列了一堆股票交易的异常数字,得出一个听起来有点阴暗的结论:宝能系用别人的钱,给自己抬轿——原话是这么说的,「钜盛华涉嫌用九个资产管理计划拉高股价,涉嫌为前海人寿持有的万科A股维持浮盈,输送利益」。

万科提请监管部门核查宝能系的「操纵行为」,「特别是核查2016年7月5日14点45分起,出现大量9999手和10000手买单申报的IP地址,以及14点51分23组8787手的卖单申报的IP地址」。

为什么是「8787手的卖单申报」?或许是个神秘的暗号。按照普通话的谐音,就是「霸气霸气」;按照粤语发音,则是「白痴白痴」。

或许,从7月5日14点45分到51分的那6分钟,将在这场旷日持久的股权之战中,留下一个特殊的记号,或「霸气霸气」,或「白痴白痴」。

3rd

万科的「敌人」,除了宝能还有华润。对付华润,靠的是两个超级外援:一个叫华生,另一个是刘元生,简直是生生不息的「两生花」。

刘元生是王石的老友,他的「作战番号」是万科第一大自然人股东。在万科A股复牌当日,这位持股万科28年的老先生,向七个监管部门(证监会、银监会、保监会、国资委、深圳证交所、香港联交所和深圳证监局)写了一封投诉信,抛出五点疑问,质疑华润和宝能可能有深度合作。。

华润当然是很不高兴,当天就严正声明,说刘元生是「揣测、臆断及造谣中伤」。十天后(7月14日),华润又发了一份律师声明,把话又撂了一遍。

刘元生也不示弱,他在7月18日也发出律师声明,说所有信息来源均有佐证,华润依法有义务向监管部门和公众如实正面回复质疑,而不是恐吓《投诉信》的作者和发布媒体。

另一位超级外援华生,他的「作战番号」是万科独立董事。他在7月16日的微博中说,刘元生的投诉信有线索有逻辑,建议华润有丑就要追责,「万科事件明眼人已很清楚。且关联方协议和各项交易的会议记录俱在,揭开真相仅一步之遥」。

这场战争,如果被「侵犯」的不是万科,会有「肝胆相照」的这两个人吗?或许,这也是中国企业在野蛮生长过程中的一道奇观吧。

4th

前方在猛烈交火,并不影响后方在谈判。

或许,结局已经不重要了。重要的是,我们能够实时观赏一幅缓缓展开的中国政经图画。小小的万科,折射的是大大的中国。

很多年后,如果你还关心中国企业史,你要记得,曾经有一家伟大的央企,设计了一个无比精妙的「沙盘推演」,最后漏算了一碗红烧肉的喧哗与一锅油条的躁动。

爱吃红烧肉的万科创始人王石和炸过油条的宝能老板姚建华,都是人,都不是机器压制出来的模子。

在中国,所有的理论,都敌不过现实;在中国,所有的机器,都会有一两颗不安分的螺丝钉。

(原标题为:刘德科——致命6分钟)7月5日14点45分到51分 你在干什么?

1st

战事陷入僵局时,只能等待对方露出破绽。终于,万科又等到了。

出了「罢免王石」的昏招之后,宝能一直小心行事,但一不小心还是被万科抓住了一桩小事。这桩小事稍纵即逝,前后差不多只干了6分钟。

但是,那6分钟,被万科写成了一份8000多字的报告,牵出了一堆大问题。这份报告,呈给了中国证监会和深圳证交所等部门。昨天(7月19日),万科公布了这份报告。

那6分钟,发生在7月5日,万科A股复牌第二天,股市收盘前的关口。万科的报告精确地罗列了起止时间:14点45分到14点51分。

当天,宝能系又花了十几亿买了万科的股票,增持万科股权至25%;7月6日,万科股票开始飘红,在吃了两个跌停板之后。这些你都是知道的,但我们不知道的是,7月5日股市收盘前,宝能系不仅买,还可能卖了万科的股票。

万科的报告提到了「14点51分23组8787手的卖单申报」,并且提请监管部门调查这些卖单申报,如果不是宝能系干的,那么是否与宝能系存在一致行动关系。

如果是宝能系干的,那么该行为「违反12个月不得出售的承诺」。这就又引出了另一个非同小可的问题:那些给宝能系钱买万科股票的人,「是否事前知悉此次投资的万科A股股票将被锁定12个月以上」?

为了成为万科第一大股东,宝能系用了九个「资管计划」。麻烦的问题在于,「12个月不得出售」是一个动态的时间限制,即宝能系每增持一笔万科股票,九个「资管计划」持有的万科A股均需相应延长锁定12个月。

只能买不能卖,而且一买就要继续延续12个月不能卖,这就陷入了一个死循环。

更大的问题是,九个「资管计划」本身是会到期的,其中七个均于2017年11-12月到期。当然,到期后可以再设计几个「资管计划」来接盘,但是杠杆也必须从原来的1:2降至1:1,这样一来就需要更多的真金白银,而且还是逃不开那个只能买不能卖的死循环。你说,这样谁还会给钱呢?

万科的报告还说,「目前六个资管计划已经出现浮亏,一个资管计划已接近平仓线」。

2nd

昨天万科公布的那份8000多字报告,叫做《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》。

万科罗列了宝能系四大项共计十二条「违法违规行为」,终于懂得开始为中小股东考虑那些真金白银的事了。

在「涉嫌损害中小股东权益」的那一大项中,万科列了一堆股票交易的异常数字,得出一个听起来有点阴暗的结论:宝能系用别人的钱,给自己抬轿——原话是这么说的,「钜盛华涉嫌用九个资产管理计划拉高股价,涉嫌为前海人寿持有的万科A股维持浮盈,输送利益」。

万科提请监管部门核查宝能系的「操纵行为」,「特别是核查2016年7月5日14点45分起,出现大量9999手和10000手买单申报的IP地址,以及14点51分23组8787手的卖单申报的IP地址」。

为什么是「8787手的卖单申报」?或许是个神秘的暗号。按照普通话的谐音,就是「霸气霸气」;按照粤语发音,则是「白痴白痴」。

或许,从7月5日14点45分到51分的那6分钟,将在这场旷日持久的股权之战中,留下一个特殊的记号,或「霸气霸气」,或「白痴白痴」。

3rd

万科的「敌人」,除了宝能还有华润。对付华润,靠的是两个超级外援:一个叫华生,另一个是刘元生,简直是生生不息的「两生花」。

刘元生是王石的老友,他的「作战番号」是万科第一大自然人股东。在万科A股复牌当日,这位持股万科28年的老先生,向七个监管部门(证监会、银监会、保监会、国资委、深圳证交所、香港联交所和深圳证监局)写了一封投诉信,抛出五点疑问,质疑华润和宝能可能有深度合作。。

华润当然是很不高兴,当天就严正声明,说刘元生是「揣测、臆断及造谣中伤」。十天后(7月14日),华润又发了一份律师声明,把话又撂了一遍。

刘元生也不示弱,他在7月18日也发出律师声明,说所有信息来源均有佐证,华润依法有义务向监管部门和公众如实正面回复质疑,而不是恐吓《投诉信》的作者和发布媒体。

另一位超级外援华生,他的「作战番号」是万科独立董事。他在7月16日的微博中说,刘元生的投诉信有线索有逻辑,建议华润有丑就要追责,「万科事件明眼人已很清楚。且关联方协议和各项交易的会议记录俱在,揭开真相仅一步之遥」。

这场战争,如果被「侵犯」的不是万科,会有「肝胆相照」的这两个人吗?或许,这也是中国企业在野蛮生长过程中的一道奇观吧。

4th

前方在猛烈交火,并不影响后方在谈判。

或许,结局已经不重要了。重要的是,我们能够实时观赏一幅缓缓展开的中国政经图画。小小的万科,折射的是大大的中国。

很多年后,如果你还关心中国企业史,你要记得,曾经有一家伟大的央企,设计了一个无比精妙的「沙盘推演」,最后漏算了一碗红烧肉的喧哗与一锅油条的躁动。

爱吃红烧肉的万科创始人王石和炸过油条的宝能老板姚建华,都是人,都不是机器压制出来的模子。

在中国,所有的理论,都敌不过现实;在中国,所有的机器,都会有一两颗不安分的螺丝钉。

(原标题为:刘德科——致命6分钟)

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