“行者无言，下自成蹊”是禹彬彬的人生信条—— —坚守理想、坚持行动、持续创新就一定能创造奇迹，这是她的人生理念。作为中航工业直升机设计研究所副所长、总会计师、总法律顾问，禹彬彬在工作及生活中，一切用实际行动只为追求“知其所止，止于至善”。
同时，作为全国会计领军人才企业九期的一员，禹彬彬感慨道，感谢领军班这个平台给了她蜕变与提升的宝贵机会，赋予了她人生别样的精彩，让她在会计道路上又向前迈出了重要的一步。
寻求更高的平台挑战自我
在决定报考全国会计（后备）领军培训班之前，禹彬彬自诩学习还算比较“清闲”。注册会计师、高级会计师、研究生等相关学习已经结束，且自2011年担任中航工业直升机设计研究所总会计师以来，会计工作愈来愈得心应手。
因此，禹彬彬希望能趁此机会寻找到更高的平台去挑战自我，学习到最前沿的会计理论与实践，拓宽视野，提升能力。
“全国会计领军代表着行业内最高水平。我内心真实的想法就是迎接这个挑战，向着更强、更高的层次进发，与行业内最优秀的人才为伍，一起探索更多会计未知的世界。”禹彬彬回忆说。
功夫不负有心人，靠着不懈的努力与坚韧的毅力，2013年12月，禹彬彬成功入选全国会计领军（后备）人才。
通过这3年的领军学习，禹彬彬受益匪浅。
“其中，强大的师资阵容让我备感震撼。每一门课程的教师都是会计学院精挑细选出来的，每年我都可以听到行业内乃至全国范围内这些知名、顶尖人物的授课，当然还有一些代表了全国最高水平的论坛。这不仅可以从理论层面加以提升，在实践工作中也可以经常得到很多好的启发。”禹彬彬告诉记者，经过对培训内容的充分消化吸收，对单位实际工作思路的创新也非常有帮助。
除此之外，来自全国各行业的财务战线，包括经济、审计等战线的优秀同学，既让禹彬彬觉得“山外有山，人外有人”，也让她难掩内心的喜悦。随着时间的推移，同学之间的友谊越来越深厚，交流沟通也越来越具有宽度与深度。
不过，让禹彬彬最有感触的，仍然是通过领军的培训视野得以拓宽，无形中给自己提出了更高的要求。
“以前，我只局限于就财务做财务，但其实要做好财务工作，应该更多地了解、熟悉业务，跳出财务去看财务、做财务、管财务，做到业财融合。财务也不能只局限于内部成本、支出管控等节流，不局限于反映和提示风险， 更应该想着如何助力开源和助推业务发展。”禹彬彬说。现在已经习惯了运用财务思维去分析、处理各项分管工作以及研究所的其它业务，为单位重大决策提供更好更多的建议，与业务战线、与各级领导的沟通也越来越有底气。
的确，作为集团内主机厂所总会计师里少数几个入选领军的禹彬彬，3年的历练使其综合实力得到了迅猛提升，集团影响力也可见一斑。
学以致用不断创新
“居其位谋其政”，禹彬彬一直秉承“诚信、规范、创新、协同”的财务理念，按照“规范与创新并重，融入中心创造价值”和“打基础、抓重点、谋长远”的管理思路。
针对研究所业务特点与财务工作现状，禹彬彬围绕实现“研究所价值最大化”的目标，在构建财务管理规范、资源配置优化、统筹协调平衡、成本监控有效的财务运营机制上，完善事业单位会计核算规范，筑牢财务管理基础，持续财务信息化建设，不断改进科研项目经费管理，探索创新民机成本管理方法，转变财务职能，发挥财务资源配置功能，助力改革改制和产业发展方面做出巨大的贡献，直升机所财务管理工作也呈现出崭新的气象。
其中，在规范财务基础工作方面，禹彬彬系统构建了内控体系框架，按照“业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的整体思路，对所有内控流程、制度、表单等进行全面梳理，并持续优化，从而实现用制度管事、管钱的目的。
她组织编制的《直升机所财务工作实务操作手册》，使基础工作得以大大规范，有效规避风险。
3年来，在制度流程优化后，通过信息化系统固化，系统规划，分步实施，禹彬彬先后主持建设了经费管控一体化平台、资产、战略绩效管控、供应链、流程管理等管理信息系统，初步实现财务管理与决策支持系统、项目管理、人力资源管理、资产管理等多系统的“联动机制”。
“财务工作是一个非常严密的系统工程，是一种链条式管理，环环相扣。如果上游某个环节都出现哪怕是很小的差错，也会导致结果出现大的差错。所以，对其加以规范可以起到事半功倍的效果。”禹彬彬坦言。
而在规范财务基础工作之外，禹彬彬也对财务管理作了许多创新。
在科研项目经费管理方面，为持续推动科研经费精细化管理，禹彬彬带队实行了科研经费全周期经费滚动预算管理，做实科研项目年度预算，加强立项及启动经费管理，强化过程管控，确保项目经费收支可控，有效的防范了超垫支风险。
在民机成本管理方面，禹彬彬不断开展直升机低成本设计实践。作为主机设计所的总会计师，她提倡“成本是设计出来的”理念，较早地开始探索研究从设计源头控制直升机全寿命周期成本。其《直升机所低成本设计实践》也获得了中国总会计师协会评选的优秀论文二等奖，同时入选集团管理会计案例集。这两个内容在全国管理会计大会上还作了经验交流，给业内人士提供案例参考。
在中航工业直升机设计研究所，禹彬彬还分管了资产、投资、法律、管理创新、招标、采购、工程项目管理、改革改制等工作，在这些分管工作中，她始终坚持以价值创造为目标，充分发挥财务资源配置的功能和作用，主动作为，对事关研究所未来发展的重大改革改制开展研究及并提出对策。
“唯有练强内功，才能经受市场洗礼；唯有自强筋骨，才能赢得发展的机会。”禹彬彬说。她很认同李宗盛曾说过的一句话：人生没有白走的路，每一步都算数。
“未来的路我会一直踏实、努力地走下去，不断发挥出领军的带头辐射作用。”禹彬彬如是说。
