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有一位蟹粉问到：我是一名80后最底层的创业者，我的梦想就是做一名像您这样有自己能让民族骄傲的知名品牌，又有财务自由、时间自由的明星企业家及投资人。但是我的经销生意却很难突破，干了三年始终还是小经销商，没有突破，但又不愿意放弃。您对我们这类青年在创业初期有什么忠告和指导？ 熟悉老创客的人都知道，我平时很少讲鸡汤，第一我始终信奉知行合一，知道怎么做跟实际怎么做之间相差了很大距离，正所谓光说不练假把式，不自己体验实践过，讲再多的道理都没用；第二我虽然当过老师，却不是特别好为人师，因为每个人的经历、感受都不同，真理在不同的人身上效用并不一样。所以，今天我就借题发挥，谈谈我自己创业二十五年的一些感受。 首先要表明：我从来不认为自己是什么明星企业家，而且在很大程度上，我更身不由己。而且经常调侃：老板不是人做的，尤其是在中国。N年前浙商群中就流行如下说法：老板是给打工者打工的!原由之一员工的学费是老板付的，而老板的学费只能自己埋单，所以通常老板都非常用心学习特别努力，尤其是创一代。杭州人则早有“老板，扳牢”之说，意思是一旦做了老板，就责任重大动弹不得，甚至像＂坐牢＂一样不自由！ 普罗大众一般更多关注成功的老板，大多也只是看到成功者风光的一面!也有很多人会对这个“成功”打个问号？先被拷问质疑的就是老板原始积累第一桶金怎么来的？是否干净？！然后各种责任，利害关系，稍有不慎就可能麻烦大啦!然后，可能又有人会想这家伙是否“为富不仁”？所以，每个老板一定都有自己非常不容易的地方，都有自己非常艰辛的故事。做老板的，即使成功了，还要定力好，守得住才行!因为企业经营是马拉松，作为老板的人生经营也绝非轻松！ 当然做不做老板首先是个人的人生选择问题。想做老板的，更多看到老板风光成功的一面，而怕做老板的，自然是更多看到做老板痛苦、风险、责任、艰难的一面。如果失败了，倾家荡产抑或是身败名裂，后果严重不堪。我也亲眼见证不少非常成功的职业经理人转为自己创业之后，却承受不住每天面对公司账面余额升降不定的沉重压力而放弃的！不得不说，创业做老板，也是个围城啊！ 很多初始创业者通常会把财务指标作为衡量自己事业是否成功的主要标准，只想发家致富！这无可厚非但却是远远不够的，也不要认为情怀都是虚的。要知道在企业做大了之后，如果得不到理解、尊重，很可能就不做了，因为做的越大责任越大，风险越大，后果不良越难承受!如果没有相当的境界提高确立更高层次的目标追求，一定是坚持不下去的。老板是顾客/股东/员工/合作伙伴/政府社会的五夹板，每一层夹的都不好受，如果一个摆不平，就可能死定!所以，做老板，懂得利益平衡至关重要，真的是摆平就是水平！ 做老板着实不易而当下中国，又实在太需要企业家精神了！中国要强大，如果没有企业的强大，没有一批重量级的老板支撑，是不可思议的!所以还是需要老板们继续创新创富，继续创造就业，也需要更多人加入成功老板的行列。这是社会需要更是时代呼唤！ 能承受、有追求、善平衡、会突围、没退路！这就是我当老板最切身感受，不知道这碗鸡汤，好喝不好喝？是否受用？！ |
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