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今天，《星际迷航3：超越星辰》就要在北美上映了。 和以往不同的是，最让粉丝期待的除了Chris Pine饰演的柯克舰长，还有一位特殊人物——亚马逊集团董事会主席兼CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），剧透说他会演一名外星人官员。 剧照是这样的 ▼ 身价千亿的全球富豪怎么会主动跨界拍电影？ 这当然是有原因的，因为他是《星际迷航》的头号粉丝，从5岁就熟背里面的台词和动作，30岁成立公司后还曾经开全体大会，组织员工集体观看过该电影（请问我可以告你“滥用职权”吗？） 别看剧照这么呆萌，你知道这哥们气场有多强吗，第一次到片场时，把所有人镇住了。那天是3辆豪华轿车，身边9个贴身保镖簇拥着往前走。。。 导演说贝佐斯的气场和希拉里都有一拼 ▼ 作为亚马逊集团董事会主席兼CEO，全球第五大富豪的气场自然是不同。 说什么私人飞机的弱爆了， 这是他的私人火箭，自己的火箭！ ▼ （大家好，这是我的火箭） 不仅有火箭，他还有火箭公司！这是他的员工： ▼ （大家好，这是我挖来的NASA前员工） 还没完，这是他批量生产火箭的工厂： ▼ （大家好，这是我的火箭工厂） 大家好，我想静静！ 但是这还没完，上面这些都不是最牛的，最牛的是：这家伙开了一家20年都没赚过一分钱的公司！不信你自己看： （黄线一直徘徊在零的边缘） 亚马逊从1994年成立后，年年都在亏损，一直亏了20年，但是股票20年却一直嗖嗖嗖往上涨，公司总市值现在已经飙到了3500亿美元！ 3500亿美元什么概念？ 相当于1.5个阿里巴巴，12个京东。 话说一亏就是20年，最后却“亏”成了全球最大的零售商！这科学吗？这到底什么情况？ 其实，不是这家公司不赚钱，只是他赚的没有花的多，因为贝佐斯把赚的钱全部都拿去扩展新业务了。 ▼ 过去20年亚马逊的思路是：完全不考虑赚钱，持续疯狂扩张。衡量企业是否有价值的标准就是：看“每股自由现金流”，不看利润，这就是贝佐斯的商业逻辑。 举个栗子，如果1995年刚开第9家的麦当劳，选择停止扩张，好好赚钱的话，那就没有今天的麦当劳了。所以如果亚马逊只卖书的话，那他就也只是个书商了。 从1995年靠网上卖书起家，亚马逊如何做到千亿级别的企业？ 一.长远战略 亚马逊多年来并不满足于只成为一条称雄于世的电子商务大河，而要变为广阔的海洋，真正执掌全球商务的潮流。 ▼ 贝佐斯认为，长远战略才是成功之本。他在一次采访时曾经说道： “如果你的经营规划只有3年，那么你就要同很多人竞争，如果你有未来7年的发展规划，那么你的竞争对手就会少很多，因为很少有人会立足于长远的发展。在亚马逊，我们无论做什么事都要它至少有5到7年的发展。播撒种子、看着它发芽成长，这就是我们乐意从事的事业，我们就这么固执。” 二、用户至上 亚马逊对用户的关注不单单体现在把“用户至上”的口号写在每年的“致股东的信”里面，而是运用强大的数据分析与处理技术、以及各种高超的技术手段去实现这一点。 亚马逊表示，它对改善用户体验几乎到了“痴迷”的状态。 最好的用户体验不需要客户服务，流程的优化就能让大部分容易的问题得到解决。 ▼ 当顾客收到的商品已损坏，亚马逊并不仅仅是寄出另一件商品，而是试图找到流程出错的根源，20多年来一直是这种态度。 三、最黑科技 贝佐斯与亚马逊经常被外界指称莽撞冒险，但总是能够带来革命性变化和创新。无人机送快递、机器人分发货物，AWS云计算、Fire OS系统，出租车送快递、把包裹送进私家车后备箱…… ▼
（无人机快递小哥） 只有你想不到，没有他们做不到，2012年他们花7.75亿美元收购了一家机器人研发公司，专门提高他们仓库的自动化水平，现在全球仓库中已经有了3万台机器人，每年能为公司节约20%营业收入，一个视频大家感受下： 亚马逊运营中心Kiva机器人运输小熊 ▼ 有人把贝佐斯称为“外星人”，他不仅是个太空迷，还迷恋数据和机器，严谨中带点偏执，也许未来有一天他能把亚马逊的仓储物流开到外太空！当记者问他为什么创立亚马逊时他曾说过： “我认为自己不会为尝试过后的失败而遗憾， 倒是那些想做但没有付诸行动一直煎熬着我。” 有想法，就要敢试！
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