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店长作为门店最高层的管理者，不仅要对门店的经营承担经济管理负责，还要对店上的员工承担人员管理责任。门店店长工作的好坏直接影响企业连锁经营发展。 不少员工因工作业绩出色而走上门店的管理岗位，在体验新岗位的成就感的同时也感到一丝恐慌与不安，“我能胜任现在的岗位吗？”“曾经的同事今后是否会继续支持工作？”市场不相信眼泪，如何应对无情的竞争与激烈的挑战？如何创造性的开辟美妆店盈利新模式？如何提高门店的销售额，增加店员的收入呢？这些都是摆在新任店长面前急需解决的问题。 新任店长需要修炼基本素质、思维意识、管理技能、领导艺术四个方面方能历练成为一名优秀店长，针对上面的内容问题应该如何解决分析呢？ 一、基本素质修炼 1．高尚的职业道德 优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守门店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下“以身作则”，只有这样才能历练团队的凝聚力和号召力。 2．良好的个人信誉 俗话说“言必行，行必果”，店长讲话要得体、有分寸，这样才能对周围的店员产生影响力从而赢得店员的信任和好评。 3．积极的实干精神 在店铺日常经营管理中店长要摈弃“官僚”作风，以身作则做好每一项日常工作为员工做好表率作用。当门店遇到困难时店长更应“带头人”发挥作用，使门店尽快走出困境。 4．执着的学习精神 俗话说“打铁先得自身硬”，店长必须努力学习，提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员要注意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。 二、意识修炼 1．危机意识 医药行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长永恒的主题，因而在工作中要保持如履薄冰、战战兢兢的工作意识。 2．教练意识 对店员授之以“鱼”不如授之以“渔”，教其彩妆及护肤品的基础常识、接待顾客方法、商品陈列方法，并进行模拟“销售场景”训练和店内陈列竞赛，提高员工的综合业务技能，进而进一步提升门店的销售。 3．超前意识 对药店的市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，提过差异化的解决方案并将信息反馈至总部以备参考，帮助门店及时度过难关。 三、管理技能修炼 1．因地制宜 根据门店所处商圈形势扬长避短，圈定消费群体并制定个性化的销售方案。 2．因人制宜 不要奢望店员个个都是全能选手，关键是让其发挥其专长。店内设立自己的“慢病专员”、“导购专员”、等，发挥每一个店员的专长、整合门店人力资源、强化门店专业服务水平。 3．因时制宜 店长应学会树立阶段性目标，确定工作重点把有限的精力和时间集中起来进行重点突破。把工作重点分成三个阶段： 第一阶段：聚人气。改善服务环境提高服务质量，最大程度切分商圈内零售药店这块蛋糕，解决“为什么销”的问题。 第二阶段：商品陈列。按照公司相应的规章制度确定商品陈列位置，始终把主营品种放在门店最好的位置陈列并加强员工的陈列意识，解决“销什么”的问题。 第三阶段：适销对路。制定适当的销售策略帮助店员分析，高毛利商品的卖点及相关销售策略，解决“怎么销”的问题。 四、领导艺术修炼 领导艺术是指店长在指挥、协调、服务等方面的艺术性，而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人，瞎指挥。 优秀的店长是管理型人才，善于组织管理，具有较强的组织能力和指挥能力，调动店员的工作积极性，指导店员有效地开展工作。 来源：品观网 |
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