PMBOK项目管理知识体系指南

第一本是PMBOK第五版，PMI美国项目管理协会出版。封面图片如下：

 

PMBOK?指南是一部公认的项目管理专业标准，概括在大多数时候适用于大多数项目的、被人们公认为良好做法的项目管理知识。所谓的“在大多数时候适用于大多数项目”，是指在各国家(地区)、行业、组织中通用的项目管理知识。所谓的“被人们普遍公认的良好做法”，是指已经成熟的知识。对于这些知识是什么、应该如何应用及应用之后能取得良好效果，项目管理工作者已经达成共识。PMBOK?指南概述项目管理专业中的原理性知识。这些知识的应用，可以极大地提高各种项目成功的可能性。

从第1版到第5版，越来越强调项目对实现组织战略目标的作用。项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理在PMBOK?指南中经历了从无到有、从不突出到着重阐述的发展历程(表1)。在这个发展历程中，有两个重要的里程碑。一是，在2004年的第3版中，强调了项目对实现组织战略目标的作用。二是，在2012年的第5版中，增加了组织级项目管理的内容。如果说在以前的版本中，还只是强调项目及项目管理对组织的重要性,，那么在第5版中就强调了组织必须为更好地应用项目管理方法而变革，例如调整组织结构、组织文化，来适应项目管理的要求。

第5版中的其他主要变化包括：    

1. 理顺了在项目执行和监控阶段所产生的各种项目信息的概念，以及它们之间的相互关系。在项目执行阶段产生原始资料，即工作绩效数据(Work performance data)。在项目监控阶段，把工作绩效数据与计划要求做比较，发现偏差及数据之间的关系，形成工作绩效信息(Work performance information)。在项目监控阶段，还要对计划要求、工作绩效数据和工作绩效信息，进行更加综合、深入的分析，编写出各种工作绩效报告(Work performance reports)。这些概念符合知识管理中的DIKW(Data, Information, Knowledge,Wisdom)模型。工作绩效数据就是数据(Data)，工作绩效信息就是信息(Information)，工作绩效报告中则包括信息(Information)、知识(Knowledge)与智慧(Wisdom)。数据是原始资料，本身没有用。信息是经过加工整理的数据，是有用的。知识是在信息的基础上产生的，是隐藏在信息中的某种规律或模式。智慧则是关于未来应该怎样行动的判断。

   
   

2. 在项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理知识领域中，都有一个“规划某某管理过程”(如规划进度管理过程)，改变了第4版中有些知识领域有、有些又没有的混乱状况。通过这一改变，第5版强调了先行编制各种分项的管理计划，再根据分项管理计划(程序计划，关于管理工作的安排)编制相关的实体计划(关于技术工作的安排)。

   
   

       第二本是WBS工作分解结构实施标准，也是由美国项目管理协会PMI推出的。如果大家在平时学习和工作中接触到MS Project软件，对WBS就会非常熟悉。

大家可以阅读一下本书。

一个成功的项目管理，最直接、有效的项目管理成果指标就是Project文件编制。如果不能掌握WBS，基本不能胜任项目管理工作。

此外，资深人士也可以结合本书的附录部分，看看类似的行业如何进行项目管理实践工作。附录如下：

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祝各位生活愉快、工作顺利。谢谢大家。