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高层管理人员的职责是决策与控制，中层管理人员的职责是计划与控制，基层管理人员的职责是执行与控制。但无论管理人员处于哪个层次，都需具备六大能力 管理人员需要具备的管理技能主要包括技术技能、人事技能、思想技能和设计技能，具体说明如下表所示。 上表所述技能对于不同层次的管理者其重要性也有所不同。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的管理层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的。当管理者在企业中的管理层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低；对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要；对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，管理技能和管理层次的联系并不是绝对的，它也会受到其他一些因素的影响。 企业发展常见困惑： 1、产品(项目）不好卖、想让产品（项目）卖的更好。 2、团队无激情，没有状态，无执行力，想打造好团队，管理好员工。 3、业绩不理想，想提升业绩，想发展渠道，开分公司。 4、想打造公司自动运营系统，想解放自己，时间自由。 5、资金瓶颈，三角债务模式，资金链随时会断裂。 想了解更多的以上问题解决方法加wx：xiaoyu871313我将视频将与你分享。 |
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