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1 一天，公司老板接到了销售部的请示： 销售部争取到一笔1万件的订单，总价1000万元（不含增值税）。经过财务部测算，该1万件产品的预计总成本1050万元（也不含增值税）。请问接还是不接？ 千万别急着下结论。
2 一定要分清付现成本和非付现成本。 好了，财务部说，1050万元总成本中，付现成本为800万元；分摊的折旧摊销成本为250万。 如果接下此订单： （1）从会计利润的角度看，由于售价和成本倒挂，将造成50万元的亏损； （2）从现金流的角度看，企业完成订单后，将增加200万元的现金。 请问：这笔订单，接还是不接？
3 接，显然是明智的选择。 除非供不应求，几乎所有的决策者在这种情况下都会选择接下这笔订单。原因是，完成订单后，公司将增加200万元的现金。这种诱惑，无法抵挡。 无论是供应商、银行、税务，还是员工，希望从企业得到的都是现金，所以企业必须获得现金来应对内外部的各种需求。决策者不是不关心利润，而是必须更关注现金的净增加。
4 忘了那250万元的折旧摊销吧。 固定资产投资是过去决策的结果，不管接不接这笔订单都无法改变现实。在整个固定资产使用寿命内，折旧将一路伴随。 所以，决策的依据，只能是钱将会变多还是将会变少。
5 尽管如此，这种决策却是无奈的选择。因为即使现金能增加，企业也不能长期亏损经营。如果连续不断的订单所净增的现金都不能覆盖折旧摊销（如果计提方法合理的话），当固定资产报废的时候，数数手头的现金，可能是连本都没收回来。不是不报，时间未到。 所以，请管住你过大的固定资产投资，够用就好。
除非，经营只是个幌子，你赌的是资产升值。如果是这样，千万别拖到资产报废或者到期，该出手时就出手吧。 |
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