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好的领导人必须是造梦大师 当你接手一支团队时，要明白员工需要什么？梦想是他们起航的原动力，管理者应该让自己成为“船长”，告诉你的员工哪里有宝藏，给员工“造梦”，帮助那些没有目标的员工树立自己的梦想，给他一个航向，并且帮助他制定近期的工作计划，给他一个实现自我价值的舞台。 ●如何才算是一个好的领导人？
●造梦和激励的本质。 像火炬传递者一样，帮助员工点燃心中的梦想之火，让员工对未来美好的前景，充满幻想和憧憬，激励他们不断地向目标前进，不管前方遇到什么挫折，让员工觉得这只是小插曲，只要努力，很快就会过去，一定可以达到理想的目标。 1.你不要将困难看得大于梦想。 管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大，现实就不那么重要。你应该明白一点，团队的成就不是由你遇到的问题决定的，而是由你所解决的问题决定的。团队的未来，以及你事业的前景，其实是由你解决问题的态度决定的。领导力体现在去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多。 所以，那些拥有远大梦想的管理者，它可以把本来一无是处的东西变得很美好，因为他的眼光总是要高于团队的眼光，这种眼光和决断，有时候甚至会减缓你的发展，但这极富有价值，可以为团队奠定雄厚的不可限量的发展前景。 当你不再害怕困难时，一个企业必须要思考的3个问题就摆在了面前：第一，我们的公司是什么？第二，我们的公司将是什么？第三，我们的公司应该是什么？这3个问题集中起来，就体现了一个企业的愿景――你可以为自己的下属营造的梦境。 当团队员工遇到困难和挫折时，对于领导人的考验最为实际，你要鼓励并引导他们如何去解决困难，灌输和提升他们实际的工作能力，激励他们的勇气，并与美好的梦想结合在一起。 勇气是团队成员的第一潜能，在成长过程中，当他们缺乏足够的经验和意志力时，梦想很有可能会因为暂时的困难和挫折而突然破碎。这时，你需要及时的扶他们一把，告诉你的成员，要勇于面对失败，只有敢于失败才能成功。 2.你必须为团队设置一个美好的愿景。 一个领导者，他对于团队愿景的影响是最深远的。团队管理者区别于追随者的重要一点就在这里，追随者自身没有团队角度的愿景和梦想，管理者却有，这使得他能够在复杂的环境中看的比任何人远，并能够将自己看到的愿景向团队中的其他人描述，引起众人的共鸣，是他们能够心甘情愿地追随。 你要影响别人，就必须先影响他的思维。要做到这一点，首先你自己要有足以让他人信服的梦想。你是一个成功的造梦大师，就会拥有一支成功的团队。 3.你要把自己的梦想转移给员工。 你需要把你的梦想变成别人的梦想，就像如果你要去融资，就必须给投资者造梦。让他们成为你决策和战略的忠实拥护者，对你的项目产生兴趣，继而对你这个人产生信心，对你的赢利模式产生信心和信任。让他们最终觉得，把资金交给你，没有任何的风险，而且还能通过你赚取到丰厚的利润。你要不断的给你的员工造梦，成为一个合格的造梦大师。其中的重点是什么？是你要把自己的梦想变成员工的梦想，以及变成一个团队的理想和一家公司的集体梦想。 造梦实则是一名团队管理者必须具备的经营素质之一。不懂造梦，你充其量只能做一个团队管理的执行这，永远是一名不上不下的中层干部，很难担负一个部门或一家公司的发展重任。只有学会给手下设计梦想，并激励他们为此而努力，你才能真正掌控一支团队，成为当之无愧的领导者。 |
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