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1、定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励重任朝着组织的目标奋勇前进。 2、他有时候可以是英雄，但更多的时候，必须是可以成长与培训的团队领导者。换句话说，英雄能做常人做不到的事，不可以复制；领导人确实可以培训，并且是可以复制的；他可能不是英雄，但能够胜任团队的领导工作，并且可以培养接任的领导者。 3、一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征： （1）指引：管理者的第一任就是解释现实并展示未来，给员工造梦。 （2）激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用员工的激情。 （3）品格：团队其实正是管理者自身品格特征的反映，他必须正直、信任、智慧、富有实现力。 具备了这三种品格，你才算是一个合格的管理者，其中尤以第一条最为关键。你想建立庞大、稳健的团队，就必须永远做正确的事，能够影响并且心态和信念的力量，营造团队的梦境，使得员工相信100%会成功，给他们移植坚定的信念。 一个领导者，他对于团队愿景的影响是最深远的。团队管理者区别于追随者的重要一点就在这里，追随者自身没有团队角度的愿景和梦想，管理者却有，这使得他能够在复杂的环境中看得比任何人远，并能够将自己看到的愿景向团队中的其他人描述，引起众人的共鸣，使他们能够心甘情愿地追随。 美国西点军校有一项领导力教学，规定所有的士官生都必须看《诺曼底登陆》这部电影，当他们看完后，教官会要求士官生们思考下述三个问题： 第一，当情景很复杂，而且和原来的想象有很大差别之时，一个领导者应该怎样行动？他应该具有什么样的品质？ 第二，领导者行为会对下属产生巨大影响。那么下属的行为对领导者具有什么样的影响呢？会影响他的什么行为以及他是否还能很好地发挥其领导力？ 第三，从这部影片中，你学到了些什么？ 你要影响别人，就必须先影想他的思维。要做到这一点，首先你自己要有足以让他人信服的梦想。你是一个成功的造梦大师，就会拥有一支成功的团队。 现在企业中，员工不好管，业绩上不去，受苦受累的永远都是领导人，在职场中大多数都有着存在一个现象，就是领导很忙员工很闲，这并不是领导力不足而是没有一套完善的机制去激发员工的资助自发性！了解更多管理的方法，请加小编薇信 zzc60889团队管理，业绩提升，执行力激励，销售技巧，只要你需要，我就分享给您。 |
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